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房屋建筑施工质量不仅关系到人们居住环境的安全与质量，而且关系到建筑行业的行业形象和未来发展。在信息社会，建筑行业的每个失误都会呈现在大众面前。因此，加强房屋建筑施工质量的监督管理对于解决实际工作中的失误非常关键。

1）质量问题对于实际的房屋建筑工程施工全过程有重要影响，需企业加大关注力度。质量问题不仅决定工程效果，还直接影响企业核心竞争力的提升及发展的可持续性。因此，科学合理的监督管理应被放置于工程质量控制和工程安全控制工作的第一位，制定严格规范的工作计划，保障工程质量和安全。与此同时，工程人员也应重视监管工作，这除了与工程和企业的利益密切相关，还与施工人员本身利益紧密相关。

2）房屋建筑施工质量监督管理工作到位，可促进建筑行业及实际工程建设的规范化发展，进一步优化施工环境。除此之外，加强监管工作还能进一步完善合同中的监理工作标准，减少工作失误，提升工程质量。不仅如此，监管工作能保证和协调各方利益，并通过合理的利益分配避免纷争，为企业合作及实际施工提供有力保障。

3）大部分房屋建筑工程工期较长，难免受外界因素影响，需工程建设单位加大对成本和施工控制方面的投入。而质量监督工作的完善能有效避免实际施工中可能出现的质量问题，起到控制成本的作用，保证施工在工期内顺利完成。

房屋建筑施工质量监督管理对施工各方都有重要意义，但其问题仍较为明显，主要表现如下。

精细化管理机制的建立可在保障工程管理工作顺利进行的同时，为实际工作提供参照和保障。但就目前施工监管而言，尚存在明显的精细化不足问题，导致在实际工作过程中，质量管理机制较随意，甚至只是“走个过场”，具体表现在以下方面。

1）施工前期的材料质检和施工现场的材料验收执行不到位，材料质量无法保证，工程质量无法得到保证。

2）缺乏完善的工作系统和具体的制度规定，导致施工单位通常忽视实际工作中的细节。

3）无法对施工全过程进行监督管理，经常出现工作人员现场施工前紧后松的现象。

4）缺乏完善的奖惩机制和追责机制，导致部分施工人员和监管人员在心理上产生懈怠。

现阶段，建筑企业普遍存在工作人员综合素质不高的问题，主要表现为以下3点。

1）施工人员大多是文化水平不高的“农民工”，虽然工作经验丰富，却无法完全领会某些先进的施工技术和施工要求，且安全意识薄弱，对施工质量造成一定影响，也导致某些安全隐患。

2）施工企业的很多管理人员是从施工人员中选取，监管人员大多技术水平不高，无法发现施工中的漏洞，从而造成安全隐患。

3）施工与管理人员不配合甚至出现抵触现象，不利于实际工作的开展。

各部门之间的有效合作对于施工质量监督有极大促进作用，但现阶段施工团队缺乏合作精神。

1）在很多工程队伍中，施工人员不服从监管人员管理，按照经验施工，对技术管理人员的要求存在抵触情绪，不利于工作开展。

2）在一些施工团队中，施工人员和监督人员并不属于同一施工单位，加大现场施工队伍间的配合难度，对质量监督工作形成阻碍。

3）多数施工人员素质较低，而监督人员大多为技术型人才，经验施工与技术施工的碰撞易引发冲突，不利于质量监督工作开展。

机制的完善对于实际工作的开展能形成保障，具体可采取以下措施。

1）完善管理制度制度不应流于形式，需详细化，即对施工中的每个阶段都进行严格规定，包括施工材料、施工技术等全程管理。

2）完善监督制度对施工工程实施全过程监督，即从施工材料采购到工程验收的全过程进行监督，并派出专业监督管理团队对施工中的每个环节进行记录，避免出现质量问题。

3）建立严格的追责体系当工程出现问题时，应问责到每个相关员工，包括施工人员、监督管理人员。该形式不仅能降低因工程问题带来的损失，还能对工作人员形成警示，使其保持认真工作的态度。

4）建立奖惩机制对于工作中表现出色的工作人员要及时奖励；而对玩忽职守，未能及时发现质量问题的监督管理人员要进行处罚。

1）提高施工人员的综合素质可定期对施工人员进行培训，培训内容应包括施工技术和安全意识，从而保证施工质量和施工安全。

2）聘请专业人才负责监督管理工作所聘人员须具备较高的技术水平，能及时发现并指证工程中的质量、安全问题，避免工作疏忽、失误和漏洞，从而保障施工质量监督管理工作的效果。

对于施工现场质量监督管理工作来说，动态化监督是一种创新和加强，具体可采取以下措施。

1）加强信息技术在监督过程中的应用建立完善的信息网络平台，将整个工程信息纳入信息平台。施工人员可通过平台及时反映工程问题，监督管理人员可通过信息平台及时上报工程，从而保证监督管理的时效性和有效性。

2）施工质量监督管理应严格按照相关法律法规及行业规定结合工程实际情况，制定符合实际的监督规划。

3）在监督管理过程中使用先进的检测技术主要用于分析材料及建筑质量是否满足要求，更好地为监督工作提供技术保障。

在实际施工质量监督管理工作中，部分企业的监督管理工作存在利益交易现象，即在监督管理人员发现工程中的质量问题后，施工团队为避免二次施工带来损失及时间消耗，往往采用利益输送的形式使监督管理工作人员向上级隐瞒。对此，相关部门一定要严厉打击，并通过制度进行约束，遵循“一经发现直接开除”的原则，以保证整个团队的廉洁性。另外，相关部门也可采用岗前教育形式，阐述质量问题的危害及监督工作的重要性，使相关人员明晰其中的利害关系，避免犯错。

针对缺乏团队合作的问题，可从以下3个方面进行解决。

1）加强合作意识教育在施工开始前进行岗前教育，强调施工团队合作的重要性，从而使团队树立良好的合作意识。

2）定期在团队内部举办活动企业可通过举办集体联谊、团建等活动，增强施工人员和监督人员间的友谊，从而在工作上相互配合，进一步提升监督工作质量。

3）强调责任意识即制定施工工作和监督工作具体标准，对质量监督工作中发现的问题及时明确责任，将责任具体落实到每个人，从而避免不必要的纠纷。

对于企业、行业、业主来说，房屋建筑施工质量监督管理具有重要作用。因此，应建立完善的监督管理机制，提高工作人员综合素质，进行动态化监管，并严厉打击监督人员与被监督人员的利益交易，从而保证工作质量。施工质量监督管理贯穿建筑行业发展的整个过程，需根据时代需求不断调整和创新监督工作，以保障人们的居住安全。