近年来，随着我国经济的快速发展，车载重量与行车密度都不同程度地提升，这给路桥承载能力带来挑战。路桥施工作为整个交通运输体系的重要组成部分，其建设质量关乎整段交通运输行车的安全性与舒适性。为此，项目管理策略对路桥施工建设具有重要意义。

项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效管理项目涉及的全部工作，即从项目投资决策开始到项目结束，全过程地进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。

当前，我国路桥施工多为公益性投资项目，国家相关部门对路桥施工单位提出严格要求，如施工方案设计不仅要结合实际情况，还要符合城乡规划的基本要求；以设计方案为依据，做到施工进度与施工质量双提升等。

为此，各地区政府部门要加大对其的宏观调控力度，并对施工过程中私自修改设计方案、施工过程不规范及监督机制不到位的施工单位进行严肃处理。同时，施工单位要加强对路桥施工项目的管理工作，通过有效策略，保障路桥施工效率和质量提升。

路桥施工是建设周期长、涉及面广、工作环境差和劳动强度高的综合性工程。路桥施工项目管理是对路桥投资、设计、竣工实施全过程管理，主要包括场地平整、临时道路修建、桥墩、钢管柱、栓接、构件现场浇筑及测试与吊装等分项，如图1所示。

路桥施工主要通过人工体力劳动实现和完成，而大多数施工人员以农民工为主。目前，由于我国劳务市场对务工人员的职业培训较为滞后，因此大部分农民工文化程度较低、业务能力较差，无法在较短时间内通过培训完全达到国家规定的相关要求。这给路桥施工项目管理工作带来一定困难。

施工流程是指路桥施工过程中的连续性与相接性，且能在具体施工过程中创造出实际价值，旨在减少和降低路桥施工过程中资源的浪费，从而确保路桥施工流程的有序进行并更适应当前建筑市场的基本要求。

施工现场是路桥工程产品形成的主要地点。所以有序的施工现场是保证路桥工程顺利交付和使用的基础与前提。当前，我国的路桥建设工程虽然在整体管理水平上有了一定提高，但混乱的施工现场依然常见，与施工要求还存在很大差距。如施工现场材料堆放不合理与不固定、随意占用施工现场，施工人员缺乏工作的主动性和积极性等。这在一定程度上降低了施工效率，甚至延误路桥的交付与使用。

施工材料与施工设备是路桥工程的基础保障。若施工单位在具体的施工过程中使用劣质施工材料，则整个路桥工程的质量必定大打折扣。与此同时，施工设备如果不能得以有效运行，路桥工程的施工进度也受到影响。

现阶段，在我国路桥施工项目管理中上述现象较为普遍，有的因管理不善造成桥面凹陷和桥体断裂等不可挽回的局面，如黑龙江哈尔滨市阳明滩大桥坍塌事故、陕西省商洛市南秦河2号桥坍塌事故等。这些事故的发生严重损害人们的生命与财产安全，也不同程度地损害施工单位的信誉。类似坍塌事故的出现，多因使用劣质的施工材料和施工设备造成。

影响路桥工程施工质量提升的最主要因素是施工原材料的控制，施工材料的好坏在很大程度上决定路桥工程质量的高低。换言之，原材料质量控制是项目管理的重要内容之一。为此，施工单位在选购原材料时一定要到信誉高、质量好、证件全的供应商处采购。同时，在材料到达施工现场前，要安排专门人员对所购原材料进行二次检验，杜绝和减少以次充好的现象发生，从而为路桥施工质量的提升奠定基础。

另外，砂石、骨料及混凝土等是路桥施工的主要原材料，对其进行严格的控制可在很大程度上提升路桥工程的整体效率和质量。通常情况下，路桥工程中所使用的碎石与砂石量控制在2%～3%；而对于骨料，选择含水率、含泥量及热膨胀系数较小的为最佳。

路桥施工的安全对人们的生产和生活产生重要影响。施工单位要想切实保证路桥施工的安全与可靠，就要始终遵循安全第一、预防为主的方针。为此施工单位可采取以下措施。

1）施工现场各类设施的摆放要做到整齐合理。

2）办公室、库房及工作间要始终保持干净整洁。

3）施工过程中涉及的各种原材料要分类存放。

4）特殊设备和物品要采取防潮、防火等措施。

5）保证施工现场的用电及灭火器材的充足和有效，并落实施工人员的安全教育与安全生产工作，杜绝和减少施工人员违章作业和野蛮施工。

6）施工现场配备专门工作人员负责对车辆的指挥，设立明确的交通标志。

7）对于道路上的施工项目，要严格按照交通部门规定的相关要求设置明显标志。

8）以经验为主的安全管理通过科学总结成为系统性和理论性相结合的理论体系，进而制定路桥施工的安全标准与规范。

在路桥施工过程中，施工单位应详细分析工程在预测、编制、核算与统计等阶段的成本及对路桥施工的影响，核算成本可有效处理成本管理、质量控制与工期控制之间的关系。施工单位在加强成本管理时要制定适合的项目管理目标，并完整地统计具体施工中某一时期内发生的成本费用，作为加强成本管理的基础，合理编制路桥施工的直接和间接费用，并及时统计路桥施工已完成的成本消耗量。同时，施工单位要全面跟踪路桥施工进度与成本发生的过程，分析出现偏差的原因，采取有效措施控制成本偏差。

验收环节是路桥工程竣工和交付后的必经过程，也是路桥工程施工的重要环节。对此，施工单位要注意以下4点。

1）严格落实各项检查工作，确保路桥施工全部严格履行合同内容，并以此为基础对已经交付的路桥进行系统且全面的评价。

2）对在路桥施工过程中所涉及的文件、资料、图表进行整理与归档并装订成册、存档，以备不时之需。

3）加强资金结算与审核是路桥验收最关键的环节之一。路桥施工单位的财务核算人员应仔细核算与统计整个路桥工程施工中的财务报表，认真总结施工过程中的资金使用情况，以确保路桥工程中每笔费用的清晰明确。

4）撰写路桥竣工报告，竣工报告可全面且实时总结路桥施工项目管理中的经验与教训，为后续的改进工作提供重要的理论支撑。

项目管理策略不仅能促进路桥施工单位可持续发展，还能推动我国经济与社会的快速发展。因此，路桥施工项目管理人员要不断探索、创新与优化管理模式，并在实践中摸索，进而促进项目管理水平的提升，实现项目管理模式的科学化、系统化及现代化。