企业技术中心作为技术创新体系的核心，对企业的战略性支撑作用已被广泛关注。近年来，企业纷纷加强技术中心的建设，截至2019年12月，全国已有1540家企业技术中心获得了国家发改委组织的五部委认定。目前已有学者针对企业技术中心的内涵、组建、运行、管理等方面进行了研究，但是针对我国建筑防水企业技术中心的研究还是空白。本文通过对企业调研结果进行分析，对我国建筑防水企业技术中心的发展现状进行研究，并运用SWOT分析法，阐述建筑防水企业技术中心建设面临的优势、劣势、机会和威胁。

企业技术中心是隶属于企业的具有较高层次、较高水平的技术研究和开发机构，具备较强技术创新能力、完善的技术开发条件、配套的科研试验设施，拥有优秀的技术开发、产品设计和市场开拓人才队伍，为企业持续发展提供技术支撑并为企业及行业发展做出贡献的技术开发和技术管理机构，是企业产品质量保证体系的支撑，企业技术创新体系的核心，企业技术进步和发展的依托。企业技术中心特征如表1所示。

本课题综合考虑企业规模、企业类型、企业区域分布等方面，遴选24家国内防水企业进行调研，主要调研内容如表2所示。本文结合调研结果，对调研企业概况，企业技术中心的组织架构、保障措施（科研经费投入）、人员构成等现状进行分析。

本次调研的24家企业全部为生产型企业，其中，既是生产型企业又是施工型企业的12家，既是生产型企业又是研发型企业的13家。其中18家企业设有子公司，13家企业建立了生产基地。企业人员规模方面，500人以下的企业占本次调研的62%,500～1000人的企业占比为13%,1000～2000人的企业占比为8%,2000人以上的企业占比为17%。

从2016—2018年经营数据可看出，调研企业的主营业务收入总体呈增长态势，年主营业务收入（1～5）亿元和10亿元以上的企业数量几乎没有变化，但是年主营业务收入1亿元以下的企业数量呈下降趋势，（5～10）亿元的企业呈上升趋势。企业主营业务利润呈增长态势，主营业务利润在0.65亿元以下的企业数量成阶梯下降趋势，0.65亿元以上的企业数量呈阶梯上升趋势。

本次调研的24家建筑防水企业均已建立技术中心，其中，国家企业技术中心2个，省级企业技术中心9个，市级企业技术中心5个，企业级技术中心8个。企业技术中心组织架构形式多样，主要有以下3种形式：(1)以产品类型建立技术中心（见图1a);(2)以项目为技术中心成立依据，每个项目有独立的项目负责人，项目内部配备设计人员、研发人员、测试人员、检验人员（见图1b);(3)部门设立相对齐全，有技术办公室、专家委员会、质量检测室、产品分析室、数据分析室等（见图1c）。

《国家企业技术中心认定管理办法》要求，国家企业技术中心应有较高的研究开发投入，年度研究与试验发展经费支出额不低于1500万元。本次调研的24家企业中，50%以上企业每年科研投入在1500万元以下。2016—2018年度数据显示，近3年企业的科研经费投入呈逐年上升趋势，科研经费投入在300万元以下的企业数量呈下降趋势，（300～1500）万元的企业数量上升。2018年，科研经费投入300万元以下的4家；（300～1500）万元企业9家；（1500～2500）万元企业3家；（2500～5000）万元企业3家；5000万元以上企业5家。24家调研企业中，技术中心的经费来源多为自筹，只有1家企业除自筹外有政府资助经费。

调研的24家企业中，16家企业的技术中心人员规模在50人以下，占66.66%;50～100人的企业4家，占16.67%;100人以上的企业4家，占16.67%（见图2）。其中，人员规模较大的有：北京东方雨虹防水技术股份有限公司技术中心1125人；科顺防水科技股份有限公司技术中心556人。

从技术中心人员构成分析，高级职称人员占比6.23%，中级职称人员占比24.19%，初级职称人员占比19.85%，外聘专家占比1.31%，其他人员占比48.42%（见图3）。

S W O T分析法是对被分析对象的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）等加以综合评估与分析并得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合，从而清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解分析对象所面临的机会和威胁。

1）大中型防水企业重视技术中心的建设，对企业技术中心有较清晰的认识，能够明确其不是单纯的技术管理组织，不应局限于技术研究与开发，而应将其定位为企业技术创新体系的核心，应该建立面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策和管理制度。

2）大中型防水企业普遍了解我国建筑市场发展需求，可以有针对性地研发满足防水需求的技术和产品。

3）企业较重视科技创新，能够与科研院所、高校建立合作机制，每年申报发明专利、实用新型专利以及科研类奖项等。

我国建筑防水企业技术中心建设的劣势主要表现为制度建设不完善、科研经费投入少、科技人才匮乏等。

在企业技术中心建设过程中，采用什么样的组织结构，部门如何设置，部门职责的划分和相应的制度保障，都须有明确的规定，以保障企业技术中心运营取得良好效果。在技术中心的运行和管理过程中，应有相应的管理制度，如项目研发管理制度、人员培训与激励制度、成果评价制度、经费管理制度、保密制度、实验室管理制度、绩效考核制度等。结合本次调研结果分析发现，防水企业技术中心的制度建设良莠不齐，仅有少数企业技术中心的管理制度较全面，如江苏凯伦建材股份有限公司制定了《产品经理制度》《科技成果奖励制度》《新技术开发管理办法》《企业技术中心考评制度》《科技创新奖励基金管理办法》《专利管理工作条例》《科技例会制度》等，为企业技术中心的运营管理提供了制度保障。

企业技术中心科研经费来源单一，大多数防水企业技术中心经费依靠企业自筹，给企业带来负担。一些企业研发经费有名无实，资金落实不足，造成技术中心发展停滞、产出萎缩，不能真正发挥作用。

《国家企业技术中心认定管理办法》要求，应当拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不少于150人；《北京市企业技术中心建设管理办法》要求，拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不少于60人（软件和专业技术服务业不低于80人）。从本次调研数据来看，建筑防水企业技术中心科技人才较缺乏，与国家和北京市企业技术中心对技术人员的需求有较大差距。在调研中，企业普遍反映面临科技人才缺乏、科研人员技术能力参差不齐，整体年龄偏大、水平偏低，企业自培养人才时间长，缺乏人才引进的有效渠道等问题。

为深入实施创新驱动发展战略，贯彻落实《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，进一步强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强技术创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范了国家企业技术中心管理，依据《中华人民共和国科学技术进步法》制定了《国家企业技术中心认定管理办法》，原则上每年进行一次认定。各省市也制定了企业技术中心认定管理办法。

近年来，随着国内房屋建筑及基础设施建设的蓬勃发展，防水材料市场保持稳定增长。防水材料中高端产品市场需求不断扩大，应用领域由传统建筑领域向交通、市政等基础设施领域延伸；环境保护要求不断提高，倒逼防水企业进行环保设备和技术的升级；城镇老旧小区改造市场巨大，房屋修缮、堵漏产品和技术市场前景良好。企业技术中心应具有市场前瞻性，为企业技术进步、质量保证、持续发展提供技术支撑。

企业技术中心应承担起企业提升技术水平、指导研发和改进的责任，促进企业持续创新，增强企业核心竞争力。在加强基础研究方面，构建产、学、研、用的产业发展体系，高度重视工程防水标准体系的科学性、系统性建设。在引导应用技术发展方面，着重向提高质量、效率，保障绿色、健康方向发展。

1）质量方面(1)针对变形缝、后浇带等防水薄弱环节开展材料与工艺研究；(2)针对管廊、隧道等地下空间，研究专用防水材料，并规范施工流程，明确质量控制要求；(3)针对海港、污水池、盐碱地、尾矿、垃圾填埋场等盐碱腐蚀环境，研究专用防水材料和施工工法；(4)加强防水工程设计、施工、运营维护全周期质量控制体系的研究，形成前期质量预测、中期质量控制、后期质量验收全过程体系；(5)开展防水工程无损检测技术研究。

2）效率方面提高施工人员职业技能和施工机械化水平；推动智能建造与工业化协同发展，提高施工效率和质量，降低施工能耗。

3）绿色方面(1)大力开发施工便捷、绿色环保、耐久性好的防水材料，全面考虑材料和防水层的全生命周期变化，充分考虑施工工序及现场施工环境，研发针对性产品及系统；(2)研发防水保温装饰复合功能系统，减少辅材用量，避免产品过度包装，减少施工现场垃圾；(3)对防水工程系统化、材料兼容性、功能复合性、整体耐久性进行深入研究。

4）健康方面(1)研发专业化施工机具、设备，保障施工人员健康；(2)改良产品和技术，减少施工过程中有毒有害物质释放。

在欧美发达国家，防水材料发展呈现生产集团化、生产设备自动化、管道化，生产技术高新化，产品系列化，生产应用环保化，施工技术系统化等特点。国外优秀品牌进入中国，使我国建筑防水企业面临严峻的考验，如瑞士西卡公司创建于1910年，1958年进入中国市场，在中国有7个生产工厂，产品不仅面向建筑市场，还有工业市场。

国内防水企业发展至今，已产生了部分优秀企业，具有一定的技术创新能力和水平。但由于行业内企业的技术水平、质量水平、生产规模、配套服务等参差不齐，呈现出企业多、规模小的局面，行业整体科技创新能力偏低，存在制约企业科技创新发展的问题，如企业自主创新能力较差，科技创新趋同现象严重；缺乏科技创新规模优势，国际市场竞争力较弱；科技创新方向不明确，缺乏自有优势技术和专利技术，与其他行业和领域缺少技术交流等。

当前缺乏适合于我国建筑防水企业技术中心的标准及运营评价准则，导致一些企业成立技术中心后，往往因不具备技术创新能力而盲目地进行运行管理，对采用何种组织结构、部门如何设置、部门职责的划分和相应的制度保障都没有明确的规定，导致技术中心运营不能取得良好的效果，甚至产生副作用，从而给企业带来负担。

基于SWOT分析的我国建筑防水企业技术中心发展现状研究如图4所示。

通过对国内24家防水企业进行调研分析，研究我国建筑防水企业技术中心的发展现状，并运用SWOT分析法，明确企业技术中心建设面临的优势、劣势、机会和威胁。当前大多数防水企业重视技术中心的建设，对企业技术中心有较清晰的认识，但仍存在制度建设不完善、科研经费投入少、科技人才匮乏等问题；国内外防水新技术的不断革新，为我国建筑防水企业提质增效提出了新的挑战；亟需建立适合我国建筑防水企业技术中心的标准及运营评价准则，为国内防水企业技术中心的建设指明方向。

我国防水企业技术中心的建设对推动整个防水行业进步至关重要，防水企业只有充分发挥企业优势，弥补劣势，利用机会，规避行业风险，制定合理的发展战略，积极开拓市场，才能获得持续、高质量发展。