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近几年，随着我国经济水平不断提高，人们对于房屋建筑的需求量逐年增加，导致一些房屋工程在建设过程中过度追求建设速度，放松对房屋建筑质量控制，严重影响人们的生命财产安全和社会稳定。因此，必须加强房屋建筑工程现场施工技术及管理工作，以有效保障房屋建筑工程施工安全和整体质量。

1）房屋建筑工程指各种房屋建筑及其配套线路、管道和附属设备的安装工程及室内外装修工程。

2）房屋建筑施工技术主要包括：工程勘察技术、混凝土施工技术、防水工程技术、屋面施工技术、钢筋构造技术、地基处理技术等。

3）现场施工管理房屋建筑工程施工一般包括地基基础、主体结构、给排水、装饰装修、暖通空调、建筑电气及机电安装等分部工程。房屋建筑工程具有周期长、投资大、易受周围环境影响等特点，不但会受到施工材料、技术和设备等因素的影响，而且与房屋建筑现场施工管理联系密切。对于整个房屋建筑工程而言，只有抓好每个施工环节，严格把控现场施工管理，方可确保施工质量，进而保障人们的生命财产安全。

房屋建筑工程施工涉及建筑材料、施工队伍等方面，因此施工管理人员必须做好施工前的各项准备工作，具体包括：对房屋建筑施工图纸有宏观把控，掌握工程施工各项要求，精准掌握施工现场实际情况；在充分掌握施工条件的基础上，规划工程审计和工作流程图；合理规划施工管理技术，全面做好物资、技术、组织和人力等方面的准备工作，做到既保证施工质量，又节省施工费用，最大限度提高工作效率；加强技术交底，尤其对于一些特殊施工项目和隐蔽工程更应加强技术交底工作；完善工程查验和机构检测体系，在确保顺利开展工程建设的情况下，尽可能缩短工程建设周期，对施工计划中涉及的新材料、新技术、新结构等要制定详细的对策和方案，并落实好其他相关工作。

在房屋建筑施工过程中会用到数量庞大、品种繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的产品质量和物资消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置图规划位置合理堆放材料，并分类登记造册，及时记录建筑材料的使用情况，防止出现建筑材料丢失、浪费等情况；妥善保管材料的技术要求、投标书、材料样品、采购合同等相关资料，在将材料送至建筑工程施工现场后，材料管理人员要仔细核查建筑材料的产地、数量、性能、型号和规格等指标，杜绝不合格材料进入施工现场。

1）按照施工图纸要求确定各分部施工质量，同时要求各施工负责人严格把关，确保达到相关质量标准要求，将整个工程的施工质量标准要求汇编形成质量要求记录，并制作成公示栏摆放在施工现场。

2）强化施工细节管理，注重成品保护工作。在建筑工程施工过程中，施工负责人应对施工人员和施工时间进行合理安排，加强细节管理。另外应注重施工过程中的成品保护，全面做好已竣工工作的处理和收尾工作，保证后续工作不会对其造成破坏，以确保建筑工程施工周期和施工质量。

3）合理使用建筑机械，提高施工质量。随着科技不断进步，越来越多的机械设备应用到建筑施工过程中，合理使用建筑机械能显著缩短施工周期，提高施工质量，所以施工负责人要在施工过程中合理使用、调配各项施工机械。

4）严格按照施工标准和施工规范开展施工，施工负责人应在施工前组织施工人员开展施工标准和施工规范的学习与培训活动，在工程施工过程中应指派专门人员检查工人施工情况，发现与施工标准和施工规范存在偏差的地方，应及时要求工人改正。

5）落实工程验收规范，增强管理监督意识。工程验收分两部分：中间验收和竣工验收。首先应做好工程施工过程中的中间验收，验收成品工程时应严格按照工程规范要求进行操作，切实保证工程施工质量；在工程竣工验收时更要严格把关，根据质量设计标准相关要求逐项开展验收。

1）组织各项目工程负责人对施工操作与规划设计进行认真比对，查看是否存在不合理的地方。

2）对隐蔽工程项目进行系统检查，并对关键性建筑设施和工段进行重点清查。如果发现不符合规范的地方，应立即进行处理。

3）对施工现场的粉灰、碎屑等垃圾进行及时清扫，保障工程顺利竣工。

4）完善评比制度，对已完工的工程项目进行分析和研究，并进行经验总结。

某房屋建筑施工项目占地15.68万m²，总建筑面积74.5万m²，投资总额55亿，合同额为22亿。该建筑工程划分为A,B,C,D,E,F共6个区域，其中，A区是五星级酒店区，由1栋26层的五星级酒店和1栋38层的甲级超高层写字楼组成，B区是商业区，由1栋24层办公楼、1栋15层公寓式酒店和购物中心组成，C～F区是住宅区，由底商、住宅、商业步行街和商铺组成，住宅楼是35层，共18栋。

1）施工前准备阶段首先，制定施工组织设计方案和专业施工方案，针对一些难点、重点部位分别详细制定施工方案，既要确保施工方案切实可行，又要监督施工人员严格根据方案要求进行施工；其次，建立健全房屋建筑工程管理体系，结合以往房屋建筑工程规模和复杂程度，设立工程项目管理部门，制定管理流程，按实际需要配备管理人员，确保满足开展工程管理工作的需要。

2）工程项目施工阶段在人员上岗前应组织开展岗前培训，通过培训不但可增强工程施工人员的安全意识和质量意识，还可提升工程管理人员的专业技能和知识水平，从而保障工程施工进度和质量，避免安全事故发生。强化施工过程质量监督与管理，严格推行生产责任制，重点加强对施工材料、施工人员、施工设施的科学协调与管理，保障工程施工质量。在管理施工材料时，要对施工材料进行规范分类存储，并强化施工材料检验工作，保证施工材料质量过关。对于现场使用的各类设备和机械，不但要保证其运行安全，还应做好日常的维护和检修工作，确保安全施工。强化对施工过程的技术管理，技术管理人员应深入施工一线，监督和了解现场施工的实际情况，对于存在的问题要及时督促有关人员进行改进。整理和收集相关技术资料，健全的施工技术资料不但有助于技术人员全面详尽掌握工程具体情况，还能为后期开展各项工程管理和维护工作提供参考。

房屋建筑工程质量不但事关我国建筑行业的发展，而且与人们的人身财产安全和生活质量有直接关系。因此，应高度重视房屋建筑工程现场施工技术和管理工作，从施工前准备、施工材料管理、施工质量管理、建设后期管理等环节入手，切实强化工程现场施工管理，确保房屋建筑工程质量，促进我国建筑行业实现健康可持续发展目标。