1 工程建设发展现状

当前，传统施工管理模式已不符合我国可持续发展国情，尤其是传统粗放型建造模式下的高消耗、高排放，制约了我国经济发展，迫切需要以智慧化管理手段重构建筑的管理模式。我国人口红利已不复存在，劳动力老龄化现象、不足问题严重。尤其被称为“苦、脏、险、累”的施工行业，面临严重“用工荒”，加速了智慧建造的发展步伐。

从2012年起，我国陆续出台BIM技术推广政策，2015年又增加智慧建造内容，引发建筑行业智慧建造的高速发展（见表1）。同时，建筑业智慧建造及BIM专业人才的需求量持续增长。

1）提升方案优化效率、合理优化资源配置通过BIM技术模拟施工组织安排，快速优化施工组织设计方案，避免因场地规划不合理、流水段划分不当、工序安排混乱造成工程损失。

2）提高现场人员工作效率区别于传统手工填录信息、统计报表、管理台账等管理方式，智慧建造通过5G、物联网、AI、云计算等方式实现实时统计分析，极大提升现场人员的工作效率。

3）增强项目现场综合管控能力基于BIM+智慧工地，项目现场人员、机械、材料、环境、监控等可通过信息化与智能设备进行实时采集、呈现，通过数据自动收集、分析，为管理者提供快速、科学的决策依据。

随着全球建筑业领域智慧建造的发展，数字化转型步伐加速。据统计，截至2025年，日本生产率将提升20%，美国基建重建成本将降低50%；截至2030年，韩国建造效率将提升50%，英国将实现建造进度提升50%，成本节约1/3，碳排放低于50%的目标；我国由13位院士发起“中国建造2035”战略行动，探索建筑业发展改革的新路径。由于智慧建造迅猛发展，部分企业出现盲目应用科技、复合型BIM人才匮乏等问题。

自2015年，我国BIM技术推广热潮涌现，各地政府纷纷出台BIM推广政策，协会组织各级BIM大赛，招标文件开始要求投标单位提供BIM业绩，如BIM等级证书、BIM竞赛证书、BIM实施方案等。施工企业加入BIM应用大潮，购买大量的软硬件，挑选具有代表性的项目作为BIM示范项目，但因缺乏BIM应用能力与施工经验的人才，只能将BIM工程外包给咨询团队，导致BIM模型后期无人使用，智慧工地平台束之高阁。

1)2018年前，高校较少开设与BIM有关的课程，新员工入职后才开始学习BIM软件实操，由于缺乏项目实际经验，存在BIM模型指导性欠缺的现象。

2）企业缺乏兼具B I M技术和施工经验的复合型人才。

3）企业缺乏BIM人才的晋升通道，BIM专业负责人看不到发展前景，从事BIM岗位意愿不强。

1）推进项目智慧化管理与应用水平搭建企业及项目层级智慧管理应用平台，集成各专业模块，各部门实现信息数据共享，落地应用，推动创新实践。

2）加快智慧管理体系建设加快智慧管理标准化体系建设，研究制定智慧管理互联互通标准，确定系统架构、基本原理、技术系统、组织流程等重点领域的标准化需求，明确时间表、路线图。

3）加快信息流与工作流的融合采用信息化手段进行建筑业智慧管理，在传统工作管理方式上进行信息化改革，加快信息流与工作流的融合，在既有管理方式中融入信息化管理手段。

4）加强示范项目应用，储备企业大数据通过示范项目的应用，以点带面总结经验教训，并形成标准化、可复制的应用模式，加快企业整体应用进程，储备企业项目管理大数据。

施工企业需系统、有计划地组织相关人员进行BIM基础知识及软件操作培训，提升人员对BIM应用实际项目的操作能力，加强BIM技术的人才储备，建立科学合理的人才培养机制，提高BIM人才创新能力，实现BIM人才资源优化配置。

1）设置人才晋升通道根据工作年限、参加BIM活动、担任BIM培训讲师经历、BIM奖项等设置BIM人才积分制，在人才晋升时根据BIM积分决定人才晋升名额。

2）分层级开展建筑工程智慧管理与实施培训企业领导层、项目领导班组等开展分层级、分批次、分专业的建筑工程智慧管理培训，达到高层能懂、中层能用、基层能做的全层级建筑工程智慧管理。

3）设置奖励机制目前，BIM技术仍处于推广阶段，在人才培养中企业需设置奖励机制，尤其是对于取得BIM竞赛、通过示范工程验收、获得BIM等级证书的员工进行津贴奖励，提高员工积极性。

随着5G、物联网、人工智能、数字孪生、云计算、区块链等新一代信息通信技术向建筑业的渗透扩散，新一轮建筑变革正在全球范围内兴起，建筑业正迈向体系重构、动力变革的新阶段，加速向数字化、智能化方向延伸。万物互联、数据驱动、智能主导正在构建筑行业的新体系，建筑从“互联网+”走向“智能+”,从“大链接”走向“大赋能”。在充分理解建筑业智慧建造管理和人才培养需求基础上，培养跨专业、复合型施工管理人才队伍，进而促进我国智慧建造的发展，全方位提升企业智慧建造水平和核心竞争力。