近年来, 随着我国经济水平不断提高, 为提供国民的生活所需, 土木工程建设越来越多, 种类也变化多端。然而, 在巨大竞争压力下, 一些土木工程企业在施工过程中管理不当, 导致工程粗制滥造、质量不过关、安全隐患巨大。为此, 要解决土木工程的质量控制问题, 首先要从施工管理到位入手。

目前, 由于土木工程的施工中缺乏合理审核、有效监管, 使得土木工程产品在质量方面出现各种问题。目前, 绝大部分施工企业的质量意识淡薄, 忽视构建完善的质量监督与制约机制。意识淡薄是大问题, 会直接导致产品的质量不达标, 甚至会让产品出现安全隐患。因此, 增强土木工程在施工中的有效审核与监管, 合理规划审核, 增强人员的监管经验, 对于产品质量是很大的保障。

当前, 我国建筑行业快速发展, 土木工程建设规模也在逐步加大, 施工从业人员数量也越来越多。同时, 企业对于人员的需求也日益增加, 导致企业在人才筛选方面会降低要求。实际上, 土木工程施工人员在施工过程中起着重要作用。然而, 企业的这一做法大大降低了从业人员的素质, 间接导致产品质量不过关。因此, 在吸纳人员的同时, 也应注重对人员素质的培养, 保证产品的质量水平达到标准。

在施工开始前, 首先需要有一个合理的方案。但由于土木工程行业的竞争压力日益见长, 初步方案在施工过程中会被不断删改来满足竞争所需, 这会影响到施工进展, 更会导致由于工期延误而粗制滥造, 从而使工程质量不达标。不断更改方案也会浪费预算的材料及设备, 造成大量亏损, 直至后期超出预先估算, 工程草草收尾。所以, 合理设计施工方案、预测接下来的市场走向、充分考虑资金的运作及工程进度规划, 能够大幅度提高工程质量。

在土木工程行业中, 由于材料与设施种类繁多, 导致一些企业为了谋取利益差价而选择购买廉价且质量低劣的材料与设备, 这也是工程质量不达标的原因之一, 还会导致很大的安全隐患。在土木工程施工过程中, 水泥作为最主要的施工材料, 其质量将直接影响施工质量与安全。水泥的含量比例不当、受潮或者掺有其他杂质, 都会导致房屋不稳, 既影响美观, 又安全隐患巨大。加强对施工过程中材料器械的把关, 可有效减少此类事故发生, 从而使工程质量达标。

1) 对原材料的控制策略 原材料是进行土木工程施工最基础的部分, 其质与量等各方面全由工作人员严格把握。同时, 要保证工程施工过程的质量安全, 工作人员第一步便应把握好生产商所生产的产品质量, 要对其进行十分严密的测试, 并且必须依据规定使用。

2) 对人员的管理策略 土木工程进行当中, 人作为整个施工过程的主要部分极为关键。因而, 所有的工作都应把人作为中心点, 即意味着对人进行把握, 对操作人、管理者等各层次人的内在行为进行管理, 要提升所有人自我责任意识, 激发其创造及乐于创造的动力, 并提升所有与质量安全有关的学习教育力度, 让其存在共同的目标, 彼此督促。

3) 对设备的把握策略 土木工程施工中, 设备的控制程度直接影响了整体工程的质量, 应通过设计图纸及工程需要选择施工设备。当设备采购过量, 便使浪费增多;采购量过少, 便会影响施工进度。因此, 应最大程度对设备进行把控。土木工程施工往往会用到一些大型复杂机械, 价格昂贵, 对工程质量又有着很大的影响, 如果使用不当, 会造成设备的故障或损坏, 从而增加预算, 为企业增添负担。另一方面, 机械也需恰当合理地被保护与检修, 延长其使用期限, 为企业减少开销, 同时也是对产品质量的保证。在此之前, 工作人员必须谨慎采购器械, 防止购入假冒伪劣粗制滥造的器械影响施工质量, 为此要增强人员的责任意识, 做到在施工前、中、后对器械的完美把关。

施工前的预算恰当, 不仅会为企业节省人力、物力、财力, 还会提升工程质量。在预算过程中, 材料器械、人力结算、运输费用、成本预估等很多因素都需进行合理计算, 并且还要预估可能出现的意外及可承受的损失, 以应对突发状况。另外, 合理的设计方案也可减少相应的预算, 好的图纸不仅能减少相应的工期时长, 还会降低不必要的矛盾发生的概率。不仅如此, 还要多设计几份备用方案, 以便满足突发状况需求, 减少相应开销。所以, 预先设计需精细规范, 要把接下来的每一步都计算清楚, 包括面临的种种状况, 才能使质量更有保障。

对于质量的控制, 环境是不可或缺的影响因素之一。天气作为外部因素, 在很大程度上影响着土木工程的施工质量。台风、暴雨等环境因素会导致材料被破坏, 设备受影响。但有些企业为了缩短工程期限, 即使在非常恶劣的天气下也加紧施工, 不仅施工人员的安全无法保障, 工程质量也会大大降低。此外, 在材料需求紧急时遇到交通堵塞而导致工期延长, 不仅会使企业亏损, 还可能因寻找应急的材料而使工程不合乎规范。

首先, 由于土木工程行业的内部原因, 大多数工作人员没有足够的安全意识, 安全隐患大大增加。企业没有进行足够的安全培训, 并且施工中相关的安全监管人员匮乏, 导致在进行危险作业时没有做好充分的防范和应对措施, 导致其发生危险。同时, 这部分务工人员缺乏与安全生产相匹配的技术水平, 工程中存在许多安全隐患。另外, 设备的摆放不合理及材料或废料的处理不当, 也是潜在的安全风险。这些都需培训工程人员并使其了解到潜在的危险及如何处理突发的情况。

工作者对待工程的态度及其自身素质对工程质量有着莫大影响。部分基层工作者的固定工作时间不长, 工作意识不足, 使得整体工程的质量得不到切实保障。由于工程主办方想要使质量达到一定的标准, 便把考核纳入全部施工人员的从业要求中, 只有当达到标准后, 才能实施工程。然而, 就当前现实而言, 对一线工作者的考核没有按计划进行, 因为每个工程的施工标准并不完全一致, 使得整体工程对每位施工人员的要求也不相同。针对每个岗位的不同要求, 对土木工程施工人员实施相应的岗位培训, 让其了解并掌握每个岗位的具体要求与工作目标, 在培训结束时对其进行考核。有条理、有制度的考核对施工单位来说, 不但能提升整体工程的质量, 还可给施工人员不同程度的契机来提升自身的技术及水平。要想最大程度地实现培训考核机制, 工程主办方应通过一定的激励方式激发工作者对提升技能水平的积极性。正因为工程基层工作者薪水不高、体力劳动强度大, 工程主办方应承诺按时发放薪水, 并将对其进行人性化管理, 注重其身心健康, 并通过有组织能力的工作者对整个团队进行了解, 以调动一线工作者的积极性, 增强施工队伍的稳定团结, 从而持续增强土木工程施工质量。

由此可见, 加强在土木工程中的施工管理和质量控制, 可有效增强土木工程质量, 确保国民生活所需。在增强质量的同时, 也可提升国民对我国土木工程建设的信心, 从而发展国家经济, 对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。因此, 增强在土木工程方面的施工管理与质量控制, 不仅能大大减少施工过程中的不必要开销与问题, 还能保证工程质量。