随着我国经济的快速发展和城镇化进程不断推进, 建筑工程行业得到快速发展, 建筑工程施工管理的重要作用不断凸显。工程项目施工管理贯穿于工程施工全过程, 是参与方较多、涉及范围广且系统复杂的工程, 较低的管理水平不仅会在一定程度上加大工程项目施工出现各类安全问题和质量问题的概率, 而且会造成较大的经济损失和资源浪费, 给施工企业品牌形象的营造等带来难以估量的损失, 甚至会在一定程度上造成施工人员的生命财产损失。

建筑工程施工管理主要是对工程项目建设的全过程进行综合监测、管理和控制, 在确保工程项目建设符合国家及行业标准规程的基础上, 尽可能保证每个施工工作人员的人身安全和施工单位的财产安全, 最大程度提升建筑工程施工管理水平, 为企业保障工程项目经济效益与社会效益打下坚实基础。

1) 建筑工程施工管理能有效提升施工单位的经济效益与社会效益通常情况下, 建筑工程项目在实际施工过程中会受到许多外界因素的影响和干扰, 工程项目成本控制存在一定难度和障碍, 而良好的施工管理能在更大程度上保证工程建设各项工艺的顺利实施和规范开展, 最大程度上避免施工单位出现资金和资源浪费等问题。

2) 良好的施工管理能在更大程度上提升工程项目建造质量在科学合理、系统完善的施工管理体系下, 有关工作人员能严格按照相关技术规范和合同标准开展工程施工作业, 能依据相应施工计划对发生的安全事故等进行更科学及时的处理, 最大程度保障工程项目施工安全, 为建筑工程项目施工符合社会质量管理认证做出一定贡献。

在建筑工程项目实际施工过程中, 人力资源作为重要资源, 直接贯穿于建筑工程施工整个过程, 自始至终对整个工程项目有直接影响。建筑工程项目的顺利开展, 离不开实地考察、现场施工管理、监督管理等重要内容与环节, 而该环节往往需要专业素养较高的员工共同完成。因此, 建筑施工单位要保证工程项目顺利完工, 必须在考虑实际情况的基础上最大限度减小人员因素对工程施工造成的不良影响。

材料是建筑工程施工管理的核心内容, 其质量好坏直接决定了整个建筑工程最终建造质量, 即材料的选择和采购对整个建筑工程施工有极其重要的意义和价值。因此, 建筑工程施工单位相关管理人员应加强对工程施工时材料选用的管理和把控, 加强对建筑材料的检测, 尽可能选择符合国家及地方建筑工程相关规范要求的原材料, 最大程度避免不良建筑材料对整个工程建设造成的安全隐患。

通常情况下, 对机械设备的使用是建筑工程项目施工必不可少的重要内容。使用机械设备, 不仅能大幅减轻基层施工人员的工作压力和工作强度, 更能在极大程度上提高建筑工程施工实际效率和施工质量。尽管使用机械设备有诸多好处, 但机械设备的选型不恰当或质量不过关会直接影响整个工程建设进度, 给工程最终建造质量带来不良影响。同时, 建筑工程施工过程中非专业人员对相关机械设备的使用, 不仅会损伤机械设备, 造成建筑工程施工总成本的增加, 更会在影响工程整体施工进度, 从而影响建筑工程整体效益。

建筑工程项目施工是参与单位较多、周期较长且繁琐复杂的系统性工程, 工程项目实际施工往往是露天和一次性的。因此, 环境因素对建筑工程项目实际施工过程的影响不容忽视。在工程施工过程中, 不良的地质条件、恶劣的气候环境等会影响整个工程施工进度或建筑工程施工质量。此外, 建筑工程项目实际施工过程中产生的垃圾、废水和灰尘等均会在一定程度上破坏周围环境, 影响项目所在地周围居民的日常生活。而对该类问题的不恰当处理会造成施工单位的名誉受损。因此, 建筑工程施工企业在施工现场管理的实际过程中, 应加强对环境因素的把控和管理, 减小环境因素对工程项目的不良影响。

尽管随着我国建筑工程企业的不断完善和建筑市场的进一步规范, 我国建筑工程施工管理体系得到一定发展, 就目前而言, 我国建筑工程施工管理体系仍存在较多不足, 需相关施工企业根据实际施工情况进一步对施工管理体系进行优化。在此过程中, 施工企业及其管理人员应在科学把控我国建筑工程施工现状的基础上, 借鉴国外优秀施工管理经验, 逐步建立并完善符合企业自身实际情况的施工管理机制, 并在企业实际施工过程中严格执行。如此一来, 尽管建筑工程实际施工会出现相应安全事故和不良后果, 项目部高层管理人员依旧能借助完善合理的施工管理机制及时采取相关措施, 减小对建筑工程施工的不良影响。此外, 随着现代信息技术的快速发展, 建筑工程施工企业应与时俱进, 充分利用现有网络平台搭建信息共享系统, 将企业现有的实际施工进度和质量情况上传到相应网络系统中, 为本企业其他项目提供实际经验, 同时给该项目后期的施工管理提供详细数据信息, 为建筑工程项目后期的科学管理打下坚实基础。

众所周知, 人力资源管理是现代社会企业管理的重要内容, 建筑工程行业同样如此, 重要施工工艺、施工材料和施工机械设备等工作的顺利开展直接依赖于有关施工人员, 因此, 强化对建筑工程项目施工现场工作人员的管理是提升工程施工管理水平的重要内容。在此基础上, 相关施工企业应在考虑项目施工实际进展的基础上进一步加大对现场工作人员的培训力度, 从施工安全和施工技术2方面培养契合现代社会建筑工程项目施工建设的优秀人才, 为工程项目的顺利完工奠定基础。施工企业可在考虑施工进度的基础上定期对施工现场工作人员开展安全培训、技术教学等活动, 提升施工现场工作人员的从业素质与专业技能, 合理利用绩效考评体系等科学方式, 增强施工现场工作人员补充自身知识的意识, 从理论教学和实践操作两方面增强企业施工人员的责任意识和安全意识, 为保障建筑工程项目施工质量奠定坚实基础。

建筑工程项目建设是工期较长的复杂工程, 更是施工工艺和施工流程环环相扣的系统工作, 任一环节出现质量或安全问题等均会直接影响整个工程项目建设的进度、质量和安全。因此, 建立完善的质量安全责任制度有不容忽视的重要作用。该体系的建立, 有助于施工工作人员清晰了解自身在工程项目建设中的义务和责任, 有助于施工工作人员做好其自身本职工作, 同时协调配合他人工作, 为保障整个工程项目的建造质量奠定重要基础。

就建筑工程施工单位而言, 企业应进一步加强其对建筑施工材料的管理, 在保证各项施工材料符合工程项目建设要求的基础上科学有序地开展施工工作。

1) 施工单位项目负责人及有关施工人员应进一步认识到施工材料管理工作对整个工程项目建设的重要性, 充分了解到材料归档工作对提升工程施工管理效率的影响, 将施工材料管理放到高度重视的位置。

2) 施工单位在采购相应施工材料时, 可委派专人对周围建筑材料市场进行深入了解, 保证施工材料质量。

3) 进一步健全施工材料进场管理制度, 聘请专业材料鉴定人员开展材料验收等工作, 杜绝不合格产品进入建筑施工现场。

施工现场管理是以质量管理为核心的完整系统, 在保证工程建造质量的基础上深入开展相应的文明标准施工活动。在此过程中, 有关管理人员应加强对施工工序的质量控制, 及时发现施工流程中出现的偏差, 在分析偏差影响因素的基础上提出针对性措施, 为建筑工程质量把控奠定基础。此外, 质量管理人员还可在建筑工程项目施工过程中采取旁站或质量抽查等方式, 保证施工工序的合理性和科学性, 避免建筑工程质量事故的发生。

建筑工程项目施工管理是涉及范围广、影响因素多的复杂系统工程, 不仅涉及工程项目建设过程中人力资源、物资材料和机械设备等的管理和安排, 而且是综合考虑建筑工程施工机械设备管理、施工环境管理、施工安全控制和施工质量控制的重要过程。因此, 施工单位应在考虑自身实际情况和建设项目总体情况的基础上, 建立更科学合理的建筑工程施工管理机制, 为施工管理水平的提升和建筑工程行业的可持续发展做出应有的贡献。