某商业建筑项目位于北京市丰台区, 紧邻南三环主路, 项目总占地面积3.4万m², 总建筑面积约14万m², 分三期开发, 本项目为一期商业项目, 建筑面积6.4万m², 地上21层, 地下3层, 总建筑高度66.8m。由于项目位于城市中心地带, 场地狭窄、工期紧、施工组织协调难度大。

本项目地处南三环主路边, 为城市中心地带, 不易组织施工, 且受外界影响大。对策:合理安排施工, 调整作业程序, 协调工地周围交通和扰民及民扰问题。

项目场地狭小, 不利于现场场地布置, 物料堆放及道路设置难度大。对策:充分利用场地, 安排场地布置, 合理安排材料进场顺序, 尽可能协调甲方和周边单位临时使用周边场地。

本工程工期为21个月 (包含精装修) , 施工期间跨越2个冬季、2个雨季, 工期紧、任务重。对策:充分考虑影响工期的各种因素, 编制详细、组织合理的施工进度计划, 配备充足的劳动力、建筑材料及运行良好的施工机械, 制定各项施工进度计划保障措施, 各分项工程分区分段组织施工, 与分包单位签订工期目标, 加强总承包工期管理力度, 为分包单位施工创造有利条件, 确保总体及阶段性工期目标实现。

本工程分包工程有基坑工程、外窗与石材幕墙、精装修工程、弱电工程、消防工程、室外市政工程等多项工程, 总承包管理与协调工作量大。对策:依据多年总承包管理经验, 对分包工程质量、进度、安全及文明施工等方面, 从分包施工方案及深化设计入手, 进行全方位总承包管理, 并提供必要的服务。尤其要对各分包工程交接部位、各专业接口进行统一综合管理, 避免出现“三不管”部位, 确保各项工程管理目标实现。

本工程由3个工段组成, 历时21个月, 其中经历2个冬季和2个雨季, 2016年冬季施工主要是土方、护坡施工, 2017年的雨季和冬季施工主要是结构施工, 2017年的雨季主要是装修施工和竣工收尾等工作。

1) 施工进度计划安排在2016年的3月10日由土方单位移交基坑, 2016年6月底完成地下结构施工, 2016年12月底完成地上结构施工, 同时跟随结构进度插入二次结构和初装修施工。

2) 场区平面根据其特殊性设置围绕地下结构的施工主干道;消防主泵房设置在现场西侧;施工生活区和办公区设在场区南侧和东侧, 项目办公区设置在场区北侧, 施工道路周围设置小型施工垃圾站、厕所、实验室、钢筋加工棚、木工棚和材料库房。

1) 为确保优质、高效完成本工程, 充分发挥企业整体优势, 高效组织与优化社会生产要素, 严格执行以ISO9001、ISO14001及OSHMS18000模式标准建立质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系、项目管理体系, 实现对雇主的承诺。

2) 项目部拟设6个职能部门:技术质量股、工程股、预算股、材料股、财务股、综合股, 责任明确。主要的管理人员具有相应的岗位资格证书。

成立以项目经理为工程质量第一责任人、项目质量管理为一体的三级质量管理体系, 即项目经理部、分包工程作业队、施工班组。质量保证体系组织架构如图1所示。

1) 三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由物资供应分公司、租赁分公司按月计划 (包括委托加工及周转材料等) 供应;小型材料、器械等现场采购。供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对进场材料与设备, 配合业主、监理、设计严格把好质量关, 杜绝不合格品进场。

2) 由项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单, 负责组织进场, 供应商必须提供每批量的出厂合格证、材质证明和检测报告, 材料股负责人按照材质单、合格证、材料计划清单组织进场并验收, 合格后方准使用。不合格产品必须退场, 更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测, 发现不合格产品及时清点, 单独存放, 并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”, 在多家供应商中通过业主、监理、设计及项目部技术主管负责人四方综合评定, 选定合格样品并鉴字认可。

根据工程特点和现场情况, 结构施工期间共选用4台塔式起重机。A区1台, 型号为K30/30, 臂长70m;B区1台, 型号为TC6015, 臂长55m;C区2台, 型号为F0/23B, 臂长45m, TC7013, 臂长70m。

二次结构及装修阶段选用4部SCD200/200G型双笼室外电梯。A区2部, B区1部, C区1部。可满足材料及人员运输要求。

由于本工程单体结构多, 为保证工期实现, 混凝土浇筑采用4台HBT80柴油混凝土地泵。本工程面积大, 墙体、框架柱位置分散且单独构件混凝土方量不大, 根据具体情况采用布料杆、塔式起重机灰斗和汽车泵配合浇筑。

认真作好熟悉图纸和图纸会审工作, 认真审看图纸, 初步了解设计意图, 检查施工图是否完整、齐全, 是否符合国家规范要求。各专业之间的施工图是否交圈, 有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明是否一致, 技术要求是否正确。掌握拟建工程特点和结构形式, 对可采用的新技术、新工艺等, 必须在图纸会审时提出建议, 作好图纸会审记录, 保证施工顺利进行。

1) 根据图纸设计要求, 按照国家、行业、地方规范与标准, 结合本工程特点, 制定《施工方案编制计划》。

2) 提前制定重点分部分项工程施工方案, 重点方案在项目部内部召开方案讨论会, 进行讨论最终确定方案。危险性较大分项工程和特殊工程交公司审批并按规定进行专家论证。

3) 各分项工程的技术交底应符合规范、标准、施工组织设计及施工方案中的要求, 交底内容要明确, 有针对性、操作性, 在施工过程中对方案、交底实施过程控制和检查。

1) 经建设单位确认, 场区施工范围内无任何地下管网和障碍物, 周边无市政水电管线。

2) 根据现场可布道路条件和周边道路情况, 设置4个现场出入口, 东侧1个, 西侧2个, 东南角1个, 以保证各区使用。

3) 编制现场临时设施布置规划。

施工开始前先选定样板位置, 进行样板专项交底, 样板施工完成后, 先自检合格达到样板要求后, 再组织业主、监理共同验收。验收通过或整改验收合格后, 再按照样板的标准展开大面积施工。

1) 钢筋样板选取各区地下3层1段墙体、柱钢筋为墙体钢筋样板;选取各区地下3层1段顶板钢筋为顶板钢筋样板。

2) 模板样板选取各区地下3层1段墙体、柱模板为墙体模板样板;选取各区地下3层1段顶板模板为顶板模板样板。

3) 混凝土样板选取各区地下3层1段墙体、柱混凝土为墙体混凝土样板;选取各区地下3层1段顶板混凝土为顶板混凝土样板。

每区选择最早进行二次结构砌筑区段中的典型墙段作为样板。

每区选择最早装修层的典型房间作为样板。

在本工程中, 成立以项目总工程师为组长的“四新”推广小组, 制订推广应用工作计划, 应用住建部提出重点推广的建筑业10项新技术和企业内已经成熟的科技成果技术, 促进科技成果向生产力的转化。为全面提高工程质量、提高经济效益提供技术保证, 促进新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。主要计划内容如表1所示。

根据项目实际情况, 在项目前期做好整体规划与部署, 通过完善的管理体系和科学的规划制定, 使问题早发现、早解决, 避免窝工、返工造成工期延后及材料损失, 以保证项目能够高效、高质量完成。