建筑行业作为我国的支柱性产业在市场中发挥着举足轻重的作用，随着工程技术难度不断加大、人工及材料成本的提高使得建筑企业利润被压缩，再加之传统造价管理手段的落后性，很难保证工程项目经营效益的实现。作为大型综合体项目管理的重要内容，造价管理对整个工程的实施发挥着不可或缺的作用，而大型综合体项目造价管理涉及的各环节数据量庞大，整个工程量的计算复杂，当下普遍使用的造价软件以及传统手工算量很难满足实际所需，加大了综合体项目工程造价的管理难度。BIM技术具备的诸如模拟性、可视化、协调性等优势，可实现项目现场数据与其他各部分数据的共享及重复利用，在提高项目工程量的统计速度和准确度方面具有积极作用。因此，在大型综合体项目造价管理中应用BIM技术是必然趋势。本文以青岛Q项目为例，在分析中发现项目工程造价中应用BIM面临着一定的障碍，对此，结合现实给出了具有针对性的化解建议，以期促进BIM在大型综合体项目造价中的推广和应用。

近年来BIM技术被誉为建筑业变革的革命性力量，受到业界的广泛认可。BIM技术具有可视化、完备性、协调性、模拟性、共享性、优化性、可出图性以及开放性等特点和优势，该技术将该技术应用至大型综合体项目造价管理中能够发挥以下功效：

大型综合体项目设计是一个多专业协同设计的过程，BIM技术可通过三维建模实施碰撞检测，减少后期因专业间碰撞引起的设计变更，降低变更发生率的同时达到降本增效的效果。并且借助BIM技术能快速计算出大型综合体项目的工程量，及时将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计阶段实现对成本的控制。

纸质资料的收集与整理需要巨大的人力资源作为保障，并且数据的查找难度大且时长无法控制，不仅如此，数据的分析、积累、保存等工作程序复杂也进一步加大了项目的实施难度。而BIM技术是借助于计算机技术调用相关的数据信息，以电子文档的形式作为数据表现载体，保留关键性数据信息，长期来看，有助于数据的积累与共享，为后续工程的预算与结算工作提供了数据参考。

以往在大型综合体项目造价管理过程中，多采用多算对比的方法进行造价分析，利用该方法发现、分析并纠正问题，以达到降低工程费用的目的。然而该方法具有一定的局限性，无法着眼于多个维度进行造价分析，难以发现问题。而BIM技术借助三维模型数据库，对多维度信息进行关联和绑定，可以利用最少的时间进行任意维度信息的统计、分析和决策，有助于提高工程造价分析的高效性和准确性，增强成本控制的针对性和有效性。

造价管理贯穿大型综合体项目全过程，具体表现为：决策阶段，利用BIM的可视化和模拟建设等功能可以在没有施工图纸的条件下完成类似项目的投资估算；在设计阶段，造价工程师可以借助BIM技术对不同涉及方案进行论证，并针对不对方案测算概算指标，便于涉及人员实施限额设计和价值工程；招投标阶段，借助BIM技术能够快速提取项目工程量，对工程量清单进行编制，实现招标文件中的清单不漏项；施工阶段，利用BIM技术对索赔管理、进度款支付、工程变更、施工组织设计、工程计量等实施全面管理；竣工结算阶段，利用BIM技术对实际工程造价进行准确快速的计算，为项目结算提供准确的

数据。

Q项目作为青岛市重点建设项目，拟打造成为集金融企业总部、会议、配套酒店等多元生态于一体的“金融会展综合体”，项目技术方面切实按照绿色建筑标准设计，确保各单体建筑的结构及风格与当期建筑风格及氛围相符，项目“四节一环保”达到先进要求。G公司接受业主单位(A集团)的项目建设委托任务，负责建设Q项目。为有序开展工程造价管理业务，A集团开展了一系列业务活动，具体而言：1)组建BIM造价管理部门，主要负责打造工程造价数据信息化平台、审核和检查BIM、输送造价管理BIM应用人才等工作，明确BIM造价管理部门科室及人员岗位职责，如设立BIM应用科、BIM审培科，BIM应用科人员岗位职责包括利用BIM技术查找与调取重要数据资料、业务在BIM模型下的对接与实施、BIM模型的维护及提供技术性指导等工作。2)建设造价BIM数据平台，购置专业BIM服务器建设网站平台，结合项目实际情况、政府造价部门公布的造价定额规定、构件涉及的材料造价信息搭建额定数据库与价格信息库，网站自动化更新BIM造价数据，项目利益相关方通过网站平台了解项目造价管理业务进度。3)选择工程造价管理项目，本次A集团选择的是大型综合体项目，并对施工方建立的BIM模型进行审核，以项目地下室施工环节为例，Q项目BIM审培科对施工方即G公司建立的BIM5D模型进行审批，若审核不通过则反馈至建筑施工方建模部门及相关人员由其结合审核结果调整BIM5D模型，审核通过则直接形成审核报告存档。4)A集团联合G公司出具正式的施工经济技术方案；Q项目BIM造价应用科执行方案，征询参与方意见，实施模型可视化交底，对于不可控因素造成的工程量的加减工作及时调整模型，确保实现造价的动态及时管控。

A集团通过应用BIM技术，有效提高了项目数据的准确率；三维动态模拟功能有助于实时掌握建设进程，并以此凸显出项目施工的进程较慢的重要环节并加以重视，及时采取措施纠偏大大减少了工程变更概率，有效提高了项目建设效率；实现了造价数据的共享与利用，避免数据资源的浪费。施工图纸查询效率达到75%，商务算量效率提升了35%左右；在工程量方面，使得人力与时间成本大大缩减，为后续项目的建设节省了宝贵的资源。

大型综合体工程造价管理与技术、成本等因素息息相关，以上因素在促进BIM技术顺利应用于大型综合体，也产生了一定的阻碍作用。

现阶段，BIM技术所要求的内容与我国通用的造价软件中的构建信息存在一定的差异，两者未能实现有效融合。使用者在利用BIM技术实施造价管控时，必须由造价人员对数据进行人工干预，对已有信息进行加工过滤使其成为能够满足BIM技术应用所需求的信息，

在一定程度上加重了造价人员的工作负荷。此外，在跨软件平台操作时曾出现过信息传输丢失问题，BIM建模平台多元化导致建模过程中面临着一定的格式选择和数据结构不清问题，即跨平台数据交换标准与兼容性问题。总而言之，BIM技术实际应用于Q项目面临着一定的技术性问题。

Q项目造价管理涵盖设计、施工、工程变更等多个阶段，BIM模型的应用离不开项目各参与方的通力合作，尤其是建设方A集团与施工方G公司的参与，从而实现项目建设过程中造价信息的自动交换和共享。然而在BIM模型实际应用过程中，A集团未建立完善的协作机制，采购部门、预算部门、技术部门等各项目部门之间协同力度不足，各部门相互独立，缺乏必要的交流与沟通，不利于造价相关信息的共享。而且A集团没有构建完善的BIM工作流程，项目概算、预算、结算依然产生于整个项目的初步设计后，Q项目的工程造价管理呈现出一种不连续的被动管理形式。因此BIM模型在Q项目的参与度处于较低水平，造价数据无法及时准确的确认，造价管理的效果未能得到有效发挥。

为保障BIM技术带来的良好效果，A集团在组建BIM造价管理部门的同时，从软件公司购入一套性能良好的BIM软件，并在后期建立了功能强大的造价信息数据库作为辅助支撑。然而BIM造价软件与信息数据库并不是一成不变的，后期的升级优化及维护至关重要，仅在造价信息数据库升级方面，A集团曾耗费几十万资金，费用高昂。随着项目的进展，对整个项目的工作量与进度要求日益严格，需要由A集团与G公司相关人员在BIM平台上实时录入工程进程、工程设计变更等信息资料，导致BIM团队技术人员需要投入大量的精力。

在应用BIM技术前，相关的工程造价专业人员是采用传统软件进行工程建模算量和计价，形成了固定的思维模式，接触BIM技术的造价管理项目不多，对BIM技术的认知较为片面，导致项目造价管理前期很难放弃旧有的模式去应用新的模式。在Q项目造价管理应用BIM技术对造价团队的能力构成、知识结构以及培养方式等方面提出了较高的要求，从实践情况来看，项目造价团队中BIM专业复合型技术人才较缺乏，导致对BIM模型理解不够透彻，在图纸设计阶段出现反复变更影响BIM建模反复修改和测算的问题，并且BIM模型的建立仍是按照以往思路展开，即利用BIM技术导出AutoCAD图形，而后采用软件二维识图功能将AutoCAD图形转换为BIM模型，从本质上而言该方式是基于二维平面图上增加标高、楼层等参数重新生成相应的模型，并且建立模型仅保留了BIM模型组建的几何尺寸，缺失了非几何属性、参数规则、功能属性等附加信息。

为保证Q项目造价管理顺利应用BIM技术，结合现实可能面临的应用障碍给出了具体性的应对策略，以充分展现出BIM技术在工程造价管理中的优势，从而强化参与各方的信息沟通与共享，提高项目成本管控水平。

为进一步促使BIM更好地落地，A集团联合G公司以及软件供应商规划了BIM5D技术中心，并配备了具备BIM实施能力、BIM软件能力、BIM建模能力的工程造价管理人员，从而科学应对技术方面风险的同时能够做到独立实施项目，实现资源的最大化。项目技术人员打破了传统造价数据分析模式，结合数学模型利用造价分析软件进行数据分析工作，并与BIM模型进行有效对接。将现有的BE和MC与EDS数据库予以有效衔接，使得以往的大型综合体项目造价管理经验汇集于储存量庞大的数据库之中，实现了造价数据信息共享。在跨平台数据交换标准与兼容性问题方面，项目人员利用协作建模的方式，由G公司BIM建模人员与A集团审模人员共同协商，明确BIM模型的机电、结构、建筑等相关信息，有效避免了格式兼容性差问题。联合BIM技术中心统一管理项目的施工设计、建材采购、工程施工等环节，并与项目部门共同参与项目的建设过程，确保BIM技术发挥实际作用完善项目工程造价管理。

从Q项目造价全过程来看，整体表现出一种独立和被动进行的形式，致使BIM造价软件效果大打折扣。以Q项目工程进度计量工作为例，前期阶段，建筑基础信息分散于不同部门及人员手中，如项目预算数据、工程进度数据、技术变更事项分别由预算部门、施工部门、项目技术部门负责，而各部门间沟通不畅导致进度款申请数据差错问题时有发生，导致Q项目计量工作时间投入过大。对此，加强项目有关部门的协同合作至关重要，利用软件公司的BIM5D产品预先进行施工模拟，将BIM模型与时间进行关联，充分利用BIM技术集成Q项目施工进度、资源耗费、财务预算等关键性信息。利用BIM5D碰撞检查功能对Q项目建筑结构及各专业模块进行交叉碰撞检查，使得前期制定的施工成本及进度控制方案更贴合于实际，更好地预防前期设计风险漏洞。结合所涉及的时间段，如季度、月度、半年度，由BIM造价软件自动化汇总相应时间段内的工程量。进一步联合项目施工部门、财务部门、BIM技术部门等，提前预测Q项目建设关键点及相关事项，如大型机械使用类型与数量、施工现场布置方案、材料采购与耗费情况、劳动力需求量、资金预算与计划使用情况等，做好预算规划与方案设计，预先发现问题及时解决问题，真正做到前期指导、过程把控、结果校核的精细化项目管理。

BIM软件与信息数据库是Q项目应用BIM技术的前提与基础，软件与数据库的升级维护成本是必需，在激烈的市场竞争当下很难压缩支出成本。因此，对于成本支出庞大问题，Q项目有关人员通过避免施工质量不合格返工、提高资源利用效率、发挥数据的交互与共享作用等方面间接缩减BIM技术应用成本，比如强化Q项目BIM技术的碰撞检测功能，最大限度地优化综合体项目工程的设计方案，减少后期因专业间碰撞引起的设计变更，在确保施工质量的同时减少施工时间；预先估算Q项目工程造价，以此为基础合理安排人工、资金、施工机械等，并实现实时监控，一方面能够有效避免质量不合格二次施工的现象，一方面也能提高资源的利用效率；Q项目相关造价人员定期归纳资源消耗情况，继而实现成本的有效控制。从BIM技术应用的高投入与难以估测的经济效益来看，明确工程规模盈亏平衡点对合理使用BIM技术具有重要作用。

BIM技术顺利应用于Q项目造价管理需要技术人才作为保障，对此，Q项目日益重视BIM技术应用人才的招聘，针对于BIM应用工程师的招聘，提出严格的岗位要求与职责要求，即有资深现场经验(5年以上工程施工管理经验)、按照领导要求高效率完成建模应用工作、在BIM商务应用方面业务能力强。对参与Q项目的造价人员提出较高要求，具备灵活思维能力的同时，拥有专业技能核心能力和专业拓展能力，如大型综合体建筑工程项目经验、工程计量与计价、BIM概论、建模能力、工程图纸识图能力、招投标与合同管理能力、现场施工组织能力、资产评估管理能力、项目成本核算能力。此外，A集团还与地区内高等院校实施合作，集团为高校开展的BIM课程提供资金支持与实践指导，为优秀的BIM专业学生提供实习机会，在实操项目中提高自身的BIM理论能力，从而为Q项目管理输送高质量的造价人才。

BIM技术的应用有力地提升了建筑行业的生产力，尤其是在设计施工领域的应用较为成熟且取得了一定的效益，而在大型综合体项目造价管理方面的应用方面效果并不显著，工程量统计和核查以降低数据偏差是BIM技术应用于造价管理中的最大优势，从现实情况来看BIM技术优势并不突出。此次案例中，大型综合体造价管理应用BIM技术过程中面临着一定的障碍，如技术限制、成本支出过大、管理滞后部门协同力不足等问题，未能为BIM技术的应用提供良好的管理支持与软硬件维护升级保障，对前期造价管理工作产生了不利影响，直接影响了BIM实施效果。在后期阶段，Q项目管理人员深刻意识到BIM技术在造价管理中的积极作用，就应用障碍给出了有针对性的解决对策，如搭建BIM5D技术中心，通过将现有的BE和MC与EDS数据库，有力地打破了传统低效的数据信息管理模式，为项目造价管理提供了全方位的数据信息服务。