项目位于天津市某高等院校内，建设内容包括基础实验实训中心和留学生与教师公寓2栋建筑，地上最高5层，总建筑面积约5.13万m²。其中，基础实验实训中心建筑面积1.93万m²，留学生与教师公寓建筑面积3.2万m², BIM模型如图1, 2所示。该项目采用设计牵头的EPC工程总承包模式，涵盖设计、施工、采购、竣工交付等全过程，中标单位为天津市建筑设计院，施工由该设计企业分包实施。

在项目实施前，该设计企业已开展BIM技术应用约5年，积累了大量设计、施工的BIM技术应用经验，并成立BIM技术中心进行相关标准、课题研究和项目实践工作。

在该项目建设过程中，为更好地实现设计、采购和施工的协同，并更高效、科学、透明地开展EPC工程总承包建设工作，工程总承包单位积极开展BIM技术应用实践，创新性地将BIM技术与EPC项目管理融合应用于项目的全生命周期。

拟全过程开展BIM技术应用，提升EPC工程总承包管理精细化、信息化与标准化管理水平和能力，实现信息化、智能化建造，为建设方提供三维可视化竣工运维BIM模型，同时为后续EPC工程总承包项目全面普及BIM技术应用积累更多经验。

在EPC工程总承包管理策划阶段，根据项目BIM技术应用目标，结合本项目技术特点及EPC工程总承包模式管理特点，对项目各阶段的BIM应用进行策划，以实现BIM应用与工程总承包管理的关联与结合。

本项目工期紧、任务重，为尽可能减少推进的阻力和对各参建单位既有工作流程的影响，项目选用二维设计+BIM技术应用模式。

本项目BIM技术采用由工程总承包项目总监全面负责，由工程总承包企业BIM技术中心统一组织实施，统一监督、协调管理，并直接承担具体的BIM技术应用，各设计、施工参建单位全面配合的模式。BIM技术应用工作从投标准备开始，在设计阶段采用伴随式工作机制同步开展BIM技术应用，在施工建造阶段选用BIM-5D管理平台进行工程总承包管理角度的信息化管理。各阶段BIM应用要点如下。

投标阶段主要配合完成项目总体策划中关于BIM技术工作的部分，主要配合完成投标文件中BIM技术章节的编写、投标完成基础模型创建（含建筑、结构、机电、场布、施工组织措施等）、基于BIM的经济目标分析和优化、基于BIM的施工技术措施分析和优化（如施工组织设计动画和图片、重点部位施工方案模拟动画和图片等）及基于BIM的细部节点补充图纸等。

通过运用BIM技术三维可视化等优势，优化、细化、深化二维设计，及时高效地将设计成果传递给施工管理团队，并结合施工管理要求，补充三维模型，同时运用BIM技术进行工程量统计，为成本部门提供信息，提高精确度及精准度，规避实施阶段二次变更及超预算情况的出现。

中标后及时进行需求调研，进一步完善BIM策划并细化设计阶段BIM技术应用清单。在方案规划审批后，根据设计进度同步创建BIM设计模型；配合设计完成第一阶段管线综合（非零碰撞、主要管线路由位置的综合）；提供吊顶标高报告、图纸检查报告、碰撞检测与分析报告；模型校审提出功能及空间、结构体系、机电系统等设计优化建议；提供BIM工程量清单；创建施工场地布置三维模型；提供NW或其他文件格式的漫游成果文件。

1）进度管理合理安排BIM技术人员，制定每日工作安排进度计划表，并制定统一规范的建模标准、模型交换标准及模型维护方案，BIM经理要每天进行工作进度验收，定期组织会议，并进行内部模型审查。

2）版本管理需对图纸及设计材料进行信息录入，包括记录各专业图纸版本、设计文件收发日期等，形成图纸和模型台账，确保模型与最新版图纸的一致性和关联性。

3）问题反馈图纸优化的建议或疑问应以书面形式出具相应报告，宜提供参考解决方案，及时反馈给设计经理，重要复杂问题或节点应组织专题会议分析讨论。

随着工程建设逐渐深入，持续完善整体BIM实施组织团队、BIM模型信息及技术应用，通过基于BIM技术的项目精细化管理，实现项目进度、质量、安全、成本等工程目标。

项目施工建造实施阶段主要BIM工作内容包括：根据施工建造需深化施工现场临时设施模型、土建专业深化模型（如按流水段拆分模型、补充结构预留预埋图、吊顶标高图、综合天花图、四面墙体图、砌体排模等）、机电专业深化模型（如补充断面图等）、5D平台信息更新和维护、工程量统计、重难点和复杂部位施工模拟、重点房间使用功能模拟，并按设计变更修改模型，最终提交竣工模型。

1）信息反馈若施工单位发现施工现场和BIM模型或设计图纸出现误差或与设计图纸不符等情况应及时反馈，BIM技术团队和设计团队应及时核对，并形成书面文档。

2）模型审核各分包单位深化模型应由总承包BIM技术团队审核，必须保证总体BIM模型与各专业分包模型统一。

3）成果管理实施阶段，除模型和图纸外，还要重点关注与BIM技术应用有关的文档类成果文件交付，如本期BIM工作内容、本期交付的BIM模型和应用成果、本期接收BIM指令或要求的执行情况、下期BIM工作计划等。

采用无人机航拍技术，收集项目所在地周边的地形、景观、交通、水系、植被等环境资料，为设计优化和全模型整合提供技术支持。

依据校方提供的整个校区的室外管网现状资料，绘制整个校区的室外管网现状BIM模型，为室外管网设计提供技术支持。

采用三维分析软件，对已有建筑方案进行性能分析，为后续优化设计和深化设计提供科学依据，确保设计的合理性和使用的经济性与舒适性。

通过BIM模型和三维分析软件的分析计算，留学生与教师公寓项目在太阳辐射、建筑外窗外表面风压、场地风环境、室内自然通风等方面均满足相关要求（见图3～6），可继续深化设计。但受建筑形体和朝向的影响，1层食堂自然采光环境不佳，需重点深化设计和优化（见图7）。

借助BIM技术，在三维空间进行分析，对建筑进行反复剖切，可减少在二维设计中易被忽略的细节部分，提升设计精细化，提高空间利用率，楼梯深化设计如图8所示。

在设计初期对走廊等管线密集位置进行管线综合，预估并分配吊顶空间。在设计过程中，采用BIM方式进行全专业协同设计，改变传统设计流程，提前进行管线综合，设计过程中及时发现并避免交叉碰撞，减少后期工作量。

在常规施工图要求的基础上，对图纸表述不清或涉及跨层、升降板、孔洞预留等复杂区域问题，采用BIM三维图纸形式补充出图，发挥三维显示较二维图纸更清晰的优势（见图9）。同时将设计模型作为交付成果，一并向后续阶段传递，后续相关工作可基于模型讨论，实时测量及更精确掌握建筑物的尺寸和空间信息。

基于已有BIM模型，根据项目管理要求出具相应的工程量清单，为概算部门提供工程量等信息，完善概算准确度，减少漏项和漏量。

施工阶段根据设计阶段BIM模型数据，按照施工建设需求对模型进行整理、拆分、深化，梳理施工所需的模型资源（见图10）。

为满足建设过程的精确模拟需求，在BIM模型中补充施工建设所需的附属构件，如塔式起重机、人货电梯等。

用BIM模型模拟施工进度方案，并结合成本控制进行对比。寻找最佳施工进度计划，以便更严密地组织施工，缩短施工周期，降低成本。

利用BIM模型模拟高支模搭建过程，作为技术施工交底，有效提升交底效率，也能更好地指导施工（见图11）。

在BIM模型中加入安全防护策略方案，使模型对施工节点安全防护指导更精细。

管线综合贯穿深化设计全过程，通过BIM进行管综协调和讨论，并找出BIM工作量增加和BIM价值最大化之间的平衡点，逐步优化管综管理过程，提高管综效果（见图12）。

利用设计阶段BIM模型数据，按照施工建设实际情况，收集图纸数据等技术资料，对模型进行修改、深化，最终形成竣工BIM模型（见图13）。

本项目通过搭建BIM-5D平台进行成本、进度、质量、安全可视化管控，实现BIM模型的多端口（网页端、计算机端、手机端）浏览，及时准确定位施工问题点，提高解决问题效率。

基于BIM-5D平台的进度管理，采用分区分段进度计划管控模式，保持与现场实际进度的一致性与匹配性，并及时对出现延迟的进度进行不同颜色的预警。同时，在每周生产会前将本周实际完成情况与计划完成情况运用BIM三维可视化方式进行演示，增强项目部对进度计划的认识。自BIM-5D管理平台进度计划管控上线以来，为项目部主动完成进度计划预警4次，提升了进度计划管控效率。

基于BIM-5D平台的质量、安全管理方面，可将现场质量、安全等问题实时上传至云平台，及时进行汇总和跟踪，形成永久性可追溯记录，并在BIM周报上进行通报，强化各参建方的管理意识（见图14）。

通过该项目持续性的BIM技术应用，在各参建单位的共同努力下，形成该项目的BIM技术应用竣工交付模型，并向使用单位进行验收和移交。

本项目通过BIM技术的应用，促进了设计、采购和施工的全面协同，项目各管理者的协同、共享、合作效率进一步提高；实现精装修、机电等专项设计与施工的无缝对接，减少了返工和拆改；促进了物料周转，总体材料累计节约率达10%；并提高工作效率，加快施工进度；同时也积累了EPC工程总承包项目的BIM技术应用经验，提高各参建方对于BIM技术应用的认同度。

BIM技术是总承包管理精细化的利刃，通过科学合理地运用BIM技术，EPC项目管理将会更精细、直观、从容和自信。