所谓精细化管理, 其实是一种管理方法, 即管理者不断优化和调整产品, 提升服务水平, 优化运营过程。精细化管理将全面细致科学的管理体系作为指导体系, 激发工作人员的积极性, 提升其责任意识, 结合项目建设实际建立符合实际情况的精细化管理体系, 促进工作人员的责任意识不断提升, 提高整体效益。精细化管理理念的融入, 可实现由粗放型管理向精细化管理的有效转变。

技术规范明确是精细化管理的基本内容之一。实现精细化管理, 必须依赖于规范化的管理体系, 保障每位参与者能够严格按照既定的管理规范开展工作。规范化的管理理念在企业各项规章制度中都有直接的体现, 使工作人员在具体工作中有章可循。

对工程建设流程实行精细化控制, 不仅要有明确的规章制度作为支持, 还应强调技术方面的指导, 发挥技术指导的优势, 促进生产过程顺利高效展开。生产流程设计工作也应体现出精细化, 同时执行工作及问题的反馈工作也应实现精细化。

审核过程应清晰精细, 借助规范化的规章体系控制生产过程, 但不能完全规避所有问题, 仍然会有不符合规范要求的施工操作, 导致项目建设质量与理想目标存在出入, 这就需要做好项目建设质量的审核工作, 及时发现问题并解决问题。

待项目质量审核工作完成后, 应详细分析整个建设过程, 总结出现问题的原因, 并在其他生产流程中详细借鉴, 促进生产优势不断扩大。如果出现问题, 可借助模糊综合评价法详细分析, 逐步找出问题出现的原因。

任何工程项目建设都需要详细的规划, 建设管理者应将目光放长远, 做到科学细致的规划, 为项目建设顺利展开奠定扎实的基础。需要从施工设计阶段入手, 强化整体的规划设计工作, 必须保障每一项细节的规划都具有可操作性。在实际管理过程中, 很多管理者往往忽略了精细化的规划, 导致整体管理现状不理想。因此广大建筑项目工程管理者必须清醒地意识到精细化规划是真正可以推动项目发展的关键, 必须将精细化管理真正落实到位, 在详细规划的基础上, 保障施工精细化管理工作可高效顺利展开, 提升建筑项目的整体质量, 保障建设效益。

做好项目建设参与人员的精细化管理, 包括专业技术人员、管理人员、劳务作业人员, 明确项目建设需要的人员数量、种类, 计算施工过程中的劳动强度, 结合工程量展开具体计算, 工程量计算应结合施工图纸及工程数量的计算规则, 严格按照项目施工开展的顺序, 计算施工过程的施工量, 得出劳动量;精细化管理人力资源, 重视上岗资格培训工作, 参与工程项目建设人员的综合素质影响工程整体质量, 提升每位参与者的综合素质, 提升其责任意识, 能够让参与者自觉重视工程建设项目施工中的细节工作。

1) 劳动力管理工作应不断加强譹) 工程项目建设前期工程进度图的绘制对劳动力的需求量应动态管理, 结合工程施工进度及劳动力需求量具体优化, 防止劳动力过剩或不足情况的出现。譺) 试验人员的选择一定要严格, 由于试验人员的综合素质会影响工程建设项目整体质量, 因此必须选择责任心强、技术水平高的试验人员, 对责任意识不足的人员坚决不允许上岗。譻) 项目建设机械设备管理, 机械设备运行情况关系着工程建设项目能否顺利开展, 同时也影响施工质量及建设方的整体利益, 因此必须重视施工设备的精细化管理。譼) 建设设备管理台账, 明确设备的维修及相关的保养制度, 并强化对设备操作者的培训工作, 将机械设备的性能充分发挥出来。

2) 施工原材料的管理工作需要精细化从原材料的采购环节做起, 结合工程建设项目实际, 明确建设中原材料的使用种类和使用量, 将原料实行分层次管理, 能够极大提升管理效率, 降低管理成本。例如, 可结合施工材料需求量、采购成本、重要程度等指标进行分类, 分为甲、乙、丙3类。当然, 不同的工程建设企业对原材料的采购方式不同, 有的直接去市场采购, 有的则采用招投标方式进行。对于甲类材料, 属于难以保障的材料, 工程建设中常用到的大宗材料:钢筋、水泥、砂等, 可选择供应链采购模式, 建设企业对其进行集中采购;对于比较零碎的材料, 可自行采购, 但材料采购过程需坚持的原则也很明确, 必须保障材料的质量, 在保障质量的前提下降低成本, 材料供应必须及时。

安全重于泰山, 安全管理是工程建设的重中之重。因此, 项目建设方必须高度重视安全管理, 精细化安全管理。不断建立健全安全责任体系, 将各项安全保障措施真正落到实处, 严格规范施工。实行安全管理责任制, 设立专职安全管理者。建筑施工属于危险性极大的行业, 必须遏制重大危险事故的发生, 清除重大安全隐患, 切实保障施工安全, 必须设置强有力的安全管理机构。将安全保障措施落实到位, 任何一项工程建设项目都应设置安全总监及安全专业管理者, 必须将安全管理责任到人。

1) 坚持成本最低原则施工成本的控制并不是根本目的, 施工成本管理过程应用的策略是重点, 坚持成本最低原则的前提是保障工程建设项目质量, 考虑到成本降低的可能性及合理性, 具体问题具体分析, 制定可行对策, 努力达到最低化成本水平。

2) 坚持全面成本控制原则工程建设项目施工成本控制工作不仅是在施工环节, 在项目的设计、招投标、验收等环节都涉及成本管理, 应将成本管理落实到每一个生产细节中;成本控制工作应坚持动态化的原则, 工程建设项目施工周期一般较长, 存在很多不可预测因素, 这些因素会直接影响工程建设成本。因此, 成本管理工作应灵活变通, 实现成本动态化管理目标。

3) 坚持目标管理原则制定合理目标, 对目标进行合理的分解和设定, 将目标责任到位, 做好目标的评价和修正, 形成目标管理的计划、实施、检查和处理的良性循环。

管理水平的提升需借助有效的规章制度, 大部分项目建设管理制度是完善的, 但这些制度能否真正落到实处是关键。因此, 建设管理部门应强化相关制度的执行力度, 在项目管理过程中将以下细节化工作做到位:譹) 做好进场总体布设及相应的组织安排工作;譺) 做好相关的过程管理, 强化对各项生产活动的组织和调度, 保障各项生产活动严格按照既定的计划高效有序展开, 强化施工过程管理, 保障管理过程不留死角。提升过程管理质量的关键是将质量目标进行有效分解, 规范施工操作, 通过对每项工序的质量严格把控, 保障分项工程质量, 进而保障项目建设的整体质量。

1) 核心原则是将施工技术把握好。

2) 责任明确原则是指选用施工队伍一定要采用招投标方式, 合同要严密, 标底要明确, 权责要清晰, 结合实际工程量计价拨款。

3) 坚持严管的原则是在安全方面一定要严格要求, 无论是工程安全, 还是工人工资的发放、施工难题的解决都应严肃对待。

4) 善待原则是在保障整体利益的基础上与外协队和谐相处, 营造良好的施工环境。

应明确财务人员参与对外各项经济合同签订的工作制度。在合同签订过程中, 一定要明确各项资金条款, 在进行资金支付时应考虑业主的拨款比例;施工队伍及物资供应商抵押金制度也应落到实处;努力保证工程款项的回收;将项目建设投标保证金及时收回, 必须严格履约保证金及保函, 保障企业资金周转。债务工作应认真对待, 建设项目竣工后, 拖欠工程款及材料款的现象时有发生, 需做好债主的安抚工作, 项目管理者及财务管理者应勇于承担责任, 减少不必要的纠纷。

认真坚持工程建设项目施工过程中的精细化管理原则, 努力提升管理水平, 促进工程建设项目顺利高效展开需注意以下工作的实施。

1) 重视项目施工合同管理, 做好成本管理工作。

2) 及时准确地开展分包结算工作, 强化施工过程管理。

3) 做好签证工作, 减少成本流失。

工程建设项目施工精细化管理是提升管理水平、保障建设企业经济效益的关键。因此, 必须将施工精细化管理工作真正落到实处, 强化细节管理, 结合工程项目实际, 制定科学合理的管理对策, 提升综合管理水平。