时代发展和社会进步加快了城市化进程, 人们的生活质量和水平也在不断提高, 对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大, 管理范围不断增加, 管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在, 需有关部门加强了解和分析, 采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中, 要结合具体情况, 依据相关法律法规, 把相关措施应用到建筑工程管理中, 提高建筑工程管理效率。另外, 还应与建筑企业的其他活动协调配合, 有效提高建筑工程质量和经济效益。

随着我国经济的迅速发展和进步, 城市化进程也在加快, 我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展, 我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时, 工程管理范围逐步扩大, 也改进了管理方式和方法, 提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下, 实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题, 建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中, 需根据具体情况, 结合经济发展规律合理优化配置各种资源, 同时进行各方组织和协调, 实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量, 提高企业经济效益, 所以, 在建筑企业经营发展中, 要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中, 如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面, 在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。

工程管理过程中, 有关部门提出了建筑工程项目招标、投标、中标等方面意见, 但并未规定工程项目管理中的具体细节规则, 缺乏相应的管理标准和管理体系。因此, 我国建筑工程管理仍缺乏严格统一的标准, 也不能有效提高建筑企业的经济效益, 对建筑企业国际形象有一定影响, 对企业的持续发展和进步不利。因此, 需要国家和相关部门研究制定相应的法律法规, 有效规范相应的建筑工程管理, 增强企业在建筑行业的竞争力。

社会和经济在快速发展和进步, 我国的建筑工程项目规模不断扩大, 建筑工程的施工建设难度也同样增加, 同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展, 对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率, 在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性, 建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题, 致使工程管理质量降低。例如, 建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等, 这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故, 给建筑企业带来经济损失, 影响企业的信誉和市场竞争力。因此, 建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题, 也是影响安全施工、建设质量的重要问题。

在我国市场经济中, 建筑行业起着重要的促进和推动作用。但我国现在的建筑施工存在一些问题和不足, 如建设施工进度过快或过慢、施工操作中存在安全隐患等, 这些问题给工程管理增加一定难度, 同时影响企业提高经济和社会效益。例如, 管理不严格, 企业在进行材料采购时不严格控制质量, 有弄虚作假现象, 从中获取不当利益, 这些对工程施工安全和质量都有影响, 影响施工进度和总效益, 严重时会导致安全事故的发生, 是工程管理的大问题。

建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理中的重要部分, 具体操作中要对各方面都实施有效控制, 若不能严格控制, 会导致施工成本增加, 进而影响企业的经济效益。例如, 进行投标决策时, 部分建筑施工企业在成本管理控制过程中, 不能严格根据市场价格和施工成本定额实施科学合理管理和控制, 导致企业经济效益降低。所以, 建筑企业在施工建设方案制定、施工过程管理、竣工验收等阶段都要进行工程造价有效控制, 提高工程管理质量, 提升企业经济效益。但现在部分施工企业在工程造价控制中不严谨、不科学, 不能严格根据定额、施工预算实施科学管理, 致使管理质量降低, 影响企业经济效益。

建筑工程施工过程中, 要有效提高管理质量, 需有关部门在法律方面完善相关法律法规条款, 结合建筑行业实际发展情况, 在工程质量和安全方面制定和完善相应的管理条例, 以促进工程管理制度的有效执行。例如, 要确保工程质量, 相关建筑企业要根据规定认真审核各建设阶段施工内容, 在工程施工建设初期、中期和后期进行全过程有效管理, 要求施工单位强化施工建设检查, 同时, 建筑质量监督检测单位和部门要对其严格检验, 经过检验合格后再进行建筑施工。如果检验过程中存在质量问题, 相关建筑企业必须严格根据施工标准和要求及时整改。假如存在严重违背施工规定的现象, 必须立即停止施工, 并进行合理改正, 经检验合格后才可再次开始施工建设, 从而确保工程建设整体质量。建立健全法律法规, 制定相关法律制度, 可以让建筑工程管理工作有相应的理论基础, 确保具体工程管理实施时有理有据, 使工程管理规范科学合理, 有效提高工程管理质量, 使建筑工程整体质量有效提高。

建筑企业在进行工程管理时, 要有效控制管理质量, 有相关制度进行约束和规范, 还要在施工过程中实施更严格的监督管理, 才会获得更高的经济效益和社会效益, 提高企业在建筑行业的竞争能力。所以, 在建筑工程实际管理过程中, 必须加强工程进度管理, 使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度, 保证施工进度符合工程方案规划, 不会因进度延迟而增加施工成本, 进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分, 也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时, 相应的管理人员必须重视施工进度管理, 要对施工进度进行科学合理控制, 监督施工人员严格根据施工计划施工, 结合不同天气变化等因素合理安排施工工序, 实施科学合理操作, 并严格执行工程工期制度, 合理安排工期, 确保施工进度科学合理, 从而提高工程管理效率和质量。

在建筑工程项目建设过程中, 安全是整个管理过程最重要的部分, 因此在实施工程管理控制过程中, 必须强化施工过程安全管理, 保障施工建设安全。具体实施安全管理时, 相关管理工作人员必须多方面把控, 要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等, 把相应的安全管理落实到建筑施工全过程, 同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制, 避免安全事故发生。实施工程施工安全管理过程中, 必须结合实际情况, 建立健全安全管理制度, 对施工人员进行安全培训, 加强安全意识, 同时, 必须严格执行安全制度, 落实安全责任, 进而有效提升工程施工安全管理效果。

建筑企业要获得良好经济效益, 必须对工程造价进行有效控制, 这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出, 防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中, 企业相关人员要详细了解市场情况, 进行科学合理分析, 并细致分析工程造价, 以此编制科学合理的成本预算, 制定造价控制目标。具体施工中, 要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如, 建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制, 在保证质量的同时, 不浪费材料资金;施工设备要严格按照保养维修制度使用, 避免因设备损坏造成成本增加;加强工程质量和安全管理, 减少不必要开支;重视工程进度, 避免因工期延长增加成本费用等。总之, 建筑施工管理中, 要重视工程造价并贯穿于施工全过程, 注意各环节的有效管理, 以此有效控制工程造价, 增加企业经济效益, 保障建筑工程顺利实施。

综上所述, 建筑工程管理在建筑市场中有重要作用和意义, 可促进建筑施工质量的提高, 提升企业经济效益, 增强企业市场竞争力。具体建筑施工中, 要做好工程管理, 有效提高建筑安全和质量。我国建筑工程管理还存在一些不足和问题, 比如缺乏管理意识和管理人才、法律法规不完善、不重视造价控制等。对于这些问题, 在具体施工建设中要仔细分析和研究, 要根据具体问题采取相应措施和方法进行科学合理的应对和处理, 建立健全规章制度、合理控制施工进度、加强施工过程的安全管理、强化工程造价控制等, 在工程施工全过程重视细节管理, 以有效提升建筑工程管理水平, 推动建筑企业不断进步和发展。