当前，我国建筑业仍处于粗放型管理经营阶段，项目实施过程中出现的材料浪费、工程变更等问题较多，导致企业利润空间偏低，工程质量难以保证。近年来BIM技术已逐步应用于大中型项目中。BIM技术可快速搭建精细化管理平台，其大数据管理、工作协同、工程成本控制、进度实时跟踪等优势不断显现，能有效提升项目精细化管理，提高企业工作效率，促进企业管理转型发展。为进一步探索BIM技术在实际项目中的应用，结合工程实践，介绍BIM技术在工程施工准备阶段、项目实施过程阶段、竣工验收阶段的应用。

某学校行政综合楼工程，地上5层，地下1层，总建筑面积8820.6m²，其中地下1层建筑面积2790.1m²，层高3.9m，建筑总高度20.7m，框架-剪力墙结构，桩筏基础。

该项目结构复杂，施工场地位于学校教学区内，对施工环境要求严格，工期紧，同时对项目成本、质量要求高。为加强对项目成本、进度、质量的控制，在项目施工全过程运用了BIM建筑信息化管理技术。

BIM (Building Information Modeling）是通过数字化技术，利用多种专业软件建立的一个完整建筑信息库，包含项目模型、建筑材料造价、采购、关键节点细部做法、场地规划、日照分析等信息。BIM技术在该项目的运用主要贯穿于以下阶段。

1）项目投标阶段应用BIM三维技术进行施工方案可视化介绍，对复杂施工工序进行三维视觉演示。

2）施工方案阶段应用BIM信息化管理进行图纸三维可视化交底、管线初步碰撞检查、场地布置、进度计划制定、材料计划编制等。在施工过程中应用BIM技术对项目施工全过程进行进度监控、管线碰撞检查、施工资料管理、钢筋算量、砌体排布、材料过程管理等。

3）竣工验收阶段应用BIM技术进行工程量统计、施工资料整理归档、施工过程材料归纳等工作。

本项目在实施过程中应用Revit软件进行建筑、结构、机电设备建模；利用鲁班钢筋软件进行钢筋建模和钢筋算量；利用Navisworks软件进行多专业碰撞检查、净高检查、三维虚拟漫游等；利用BIM-iBan软件进行现场照片资料管理。本项目BIM三维模型如图1所示，在建模过程中，可将施工图纸里存在的尺寸偏差、施工节点不符合做法要求等问题及时整理出来，与设计院协商沟通，及时处理。

本项目设备管线较多，尤其是地下1层，通风、给排水、消防喷淋、桥架等管线错综复杂，墙体留洞较多。为避免在后期施工过程中发生返工、延误工期等情况，施工前先利用BIM三维技术进行逐层管线碰撞检查。经过碰撞检查，发现地下1层共有320个碰撞点，1层125个，2层110个，3层98个，4层102个，5层86个，其中墙体预留洞102个，将所有碰撞点的具体位置、碰撞情况汇总成该项目的碰撞检查报告，并根据碰撞检查报告对原有设计管线进行优化，管线优化前后对比如图2所示。通过优化，对原有管线设计标高进行局部调整，对管线交叉位置的建筑净高进行精细控制，尽可能保证管线有足够留设高度的情况下，增加房间净高。

通过利用BIM三维技术对本项目的管线进行碰撞检查和管线优化，可准确布置管线支架，精确计算出支架工程量，为后期安装施工节约人工，同时减少材料浪费，可有效避免返工。经施工前预算，套管留设、水电线路安装过程中可节省410个工日，每个工日按照市场价平均240元，共计可节省9.84万元。

技术交底是指在工程施工前，项目建设方、设计方、施工方、监理方和地勘部门对图纸中存在的疑难问题、现场情况与图纸存在矛盾的地方进行协商处理。传统的技术交底是每个专业针对各自专业存在的问题进行协商处理，各专业之间往往相互独立，导致各专业间联系不够紧密，不能从全局对施工图纸存在的问题进行解决，从而导致后期施工过程中各专业之间出现新的问题，影响整个工程的造价与进度。本项目利用BIM三维可视化技术进行施工交底，使工程图纸中存在的问题一目了然，主要承重构件的钢筋排布清晰可见，施工中的重点难点问题也可提前解决。由此可见，BIM三维可视化技术具有传统平面图纸难以替代的优势。

施工组织设计是在项目开工前期根据工程项目场地条件、周围交通环境，对施工生活区、作业区进行的详细规划。施工组织设计是工地文明化、标准化建设的先决条件，优秀的施工组织设计可为后期工程顺利推进提供保障。在施工过程中，工程材料使用、进度控制、质量监管往往是项目能否如期完成、工程质量能否达标、企业能否盈利的关键。本工程利用BIM三维技术，在施工组织设计阶段，根据现场情况，并结合相关施工规范技术手册，对施工生活区、作业区、施工交通运输设施、现场用水用电设施、现场消防设施、塔式起重机位置选取等进行详细设计布置。对已布置好的施工场地进行三维施工模拟，查漏补缺，避免给后续施工带来不便。而在工程材料、进度、质量管理方面，利用BIM信息化管理，对现场材料采取限额领料、数据实时更新等手段进行精细化管理。同时，利用BIM技术编制详细的进度计划和质量控制要求，尤其是对关键节点进度、施工重难点进行信息化全程跟踪，并做好相关过程材料的留存。

本工程复杂节点及管线预留洞较多，给后期施工带来诸多不便，对工程进度控制、质量监管造成较大影响。因此，在施工前利用BIM三维技术对每层复杂节点的施工工序、钢筋排布、管道留洞位置、砌体排布、卫生间局部大样进行深化设计，以便更好地指导施工，不仅可提高施工进度，而且有利于提高工程整体质量，真正实现精细化设计与管理。

工程竣工验收是对项目完成结果的全面考核，是项目收尾阶段的重要环节，目的主要是检查项目能否达到工程设计要求，工程质量是否达标，设备能否良好运行，以及竣工决算编制情况和施工资料归档情况等。利用BIM信息化集成平台对项目材料信息、工程变更、工程检测等进行综合管理，比传统人工整理更加高效快捷，方便后期资料归档。

本项目将BIM技术应用于整个施工过程，从施工投标阶段到竣工验收阶段，利用BIM三维可视化技术和信息智能化管理技术对施工组织设计、技术交底、工程核算、进度控制等进行精细化管理。在应用过程中，可清楚认识到BIM技术将后期施工中可能存在的问题提前暴露出来，方便及时解决，降低工程成本，提高施工效率。