1 引言

在施工项目管理过程中, 造价管理始终发挥着重要的作用, 它贯穿于项目管理的全过程, 包括项目前期的招投标, 过程的成本管控、分包、变更签证以及后期的竣工结算管理。然而, 现阶段造价管理工作面临效率低、各阶段数据无法进行循环使用等问题, 因此, 如何解决施工阶段造价管理面临的这些问题, 显得至关重要。 笔者在基层从事项目造价管理多年, 深知在基层造价工作中面临的造价计量所耗费的时间以及造价数据无法在全过程造价管理中应用的数据孤岛等问题。如何减少造价计量工作步骤, 提升计量效率, 实现数据全过程造价管理应用, 成为构建BIM造价体系的出发点。

2 体系的构建与内容

本文运用新技术将造价工作流程进行整合, 利用BI M+云端技术构建了一套基于BI M云数据的造价应用体系, 它不仅整合了施工总承包的前期投标、过程施工、后期竣工结算阶段的全过程模型和造价数据, 而且利用“三端一云”技术, 实现模型与数据之间的交互, 管理人员之间的工作协同, 数据信息之间的流转应用, 大大提升造价工作效率。基于BIM云数据的施工造价应用体系如图1。

3 体系的价值

图1介绍了体系在施工全过程的主要内容, 而体系怎样应用于造价管理业务?以及如何运用体系解决传统造价工作中存在的问题呢?本文就投标、施工过程以及竣工结算三阶段将传统造价与BIM造价在工作流程、工作效率作对比分析, 解读BIM造价应用体系为施工全过程造价管理带来的实际应用价值。 图1 基于BIM云数据的施工造价应用体系 下载原图

3.1 体系在施工前期阶段的价值

3.1.1 临建数据价值分析

传统模式下造价人员需根据技术人员编制好的施工总平面图进行图纸测量及工程量计算, 由于CAD二维模式表现不够直观, 造价人员无法深入了解施工平面布置总图里一些未标注的信息, 因此也很难快速、准确计算工程量。 而在BIM云数据造价计量时, 由于BIM场地布置软件已经绘制了完整的临建三维模型, 造价人员仅需一键提取临建工程量 (图2) , 即可得到造价需要的临水、电、活动板房及临时道路等工程量。一方面解决了传统造价工作中手算工程量无法追踪的问题, 另一方面, 也为造价人员后期和分包对量等工作提供了原始追溯数据。提高了造价计量工程量的准确性, 也大大提升了造价工作效率, 造价数据也通过BIM云数据平台从项目前期施工投标流转到了过程结算以及最后竣工结算阶段。

3.1.2 资金成本管理价值分析

项目投标是施工企业开展业务的开始, 项目可行性及盈利情况主要依据投标前期的成本测算报告。作为标前成本测算报告中不可或缺的资金成本部分, 是造价人员测算的重点内容。而项目投标时间紧、任务重, 如何快速、准确计算出项目在施工期各阶段的资金流也就成为计算资金成本的关键。 传统业务中, 造价人员主要根据进度计划, 分别计算出项目施工期各个阶段的量价来获得资金安排。由于施工各阶段现金流需要计量的程序多、计算过程复杂, 往往难以详细、准确地计算项目现金流, 只能凭造价人员的经验, 通过简单的平米单价指标来匹配施工进度计划计算出项目现金流。可是, 凭经验得出的现金流通常会由于资金成本夸大而造成投标报价缺乏竞争力。 而BIM云数据的施工造价应用体系中则不同。首先, 项目建立BIM模型后, 导入项目施工进度计划文件, 通过将工程模型与进度相关联, 利用模型构件匹配清单文件, 在5D平台进行施工全过程模拟, 利用资金曲线进行各时期资金流分析, 导出各阶段项目资金流, 可以快速、准确计算出项目资金成本 (图3) 。项目决策人员可以合理配置资金, 优化标的成本, 进而提升项目的中标率。

3.2 体系在施工阶段的价值

3.2.1 过程工程量数据价值分析

往常, 项目造价人员需要填报产值、成本等各种报表, 编制报表还需项目其他部门配合, 在多子项的项目造价管理中, 这种基础性的报表工作更消耗了专业工程师的大量精力。而且, 项目造价人员一般都是在办公室内进行各种报表编制工作, 现场问题只能通过施工人员提供一些关于项目进展的情况, 这种口头传达也会造成信息传递丢失问题。 图2 BIM云数据计量 下载原图 图3 模拟施工资金曲线应用 下载原图 而在BIM云数据的造价应用体系实践中, 现场施工人员通过手机app上传现场进度照片至云端, 造价人员直接通过PC端下载现场进度图片, 同时对比计划与实际进度模型, 快速得出两者偏差, 发现并解决进度执行出现的问题。在某综合科研楼项目实践中, 随机选取项目第二层C区3段单个流水段的构件, 研究得出:利用BIM技术, 不仅减少了传统单流水段工作需将区域土建、钢筋单独打断、重新布置等重复步骤8步, 而且在商务报量效率方面整整提升41倍。由此, 通过BIM提供的模型数据和云端上传的现场数据协同, 大大提高了进度款工程计量工作效率, 而且还满足了工程计量的准确性要求。BIM技术在商务工作中的效率分析的具体数据见表1。 同时, 在经济效益方面:选取综合科研楼项目第二层共11个流水段, 统计单层单次节约时间451分钟, 假设造价人员工资6000元/月, 提取工程量频率按10次/月计, 那么在主体工期10个月情况下, 项目可节省人工成本约20万元, 创造了BIM在造价应用体系中的经济价值。

3.2.2 过程收支管控协同价值分析

传统造价在进度产值及分包结算的工作流程为:第一步:分包合同内部分: (1) 利用软件计算每月实际进度工程量计量工作; (2) 将计算得出的已完实际工程量乘以分包单价得到分包合同内进度价款。第二步:统计合同外部分:造价人员需收集其他各部门在施工过程中分包单位因质量、安全出现的奖惩单。第三步:根据合同内完成工程量、价进行汇总编制结算书;增减签字确认的奖罚价款得出最终结算书。 但这样做有时会带来一些问题, 比如说:区域工程量计算步骤多, 耗时长, 过程复杂;收集资料过程涉及施工、技术、安全等其他部门, 造成协同效率低, 返工机率大;量价编制过程容易出错, 导致数据无法进行追溯。 在BIM+云端技术的造价应用体系中如何提升造价工作效率?首先, 利用前期关联好的进度、清单及成本数据模型, 根据施工过程中实际生产进度, 生产技术部门通过手机APP上传质量、安全问题及奖惩数据至云端, 造价人员通过PC端一键选取劳务完工区域月度进度工程款, 下载云端奖惩数据凭证, 得到完整的进度工程预算书。同样, 在进度工程款申报时, 造价人员通过web端获取现场实际进度照片和技术人员实时录入的实际进度时间获取本项目的实际完工产值, 从而完成业主方的进度款申报。 表1 BIM技术在商务工作中的效率分析 下载原表 整个过程利用“三端一云”技术, 不仅提升数据来源准确, 也提高商务与生产技术部门的协同效率。如BIM在进度款申报及分包结算工作时间可由原来的2天减少到约0.5天, 节约了75%工作时间, 从而也大大提升了造价人员的工作效率。

3.2.3 变更管理的价值分析

对于BIM在项目变更管理中, BIM5D PC端+手机A PP的云端协同, 通过具备权限的项目各职能部门实时收集现场出现的变更、洽商、索赔等原始凭证单据, 造价部门根据变更原始单据进行工程量、价分析, 所有过程资料、文档数据完成后, 实时同步云端并关联数据模型, 也就完成了BIM造价应用中设计变更管理流程。一则可以杜绝因造价人员漏记资料、人员离职交接遗漏等导致项目原始资料缺失问题, 二则降低了因原始凭证、实际影像资料遗漏, 导致变更签证被拒签引起的经济损失。这个阶段关联好的过程数据, 也为后续竣工结算提供了完整的资料准备, 实现了数据流转, 避免了数据孤岛现象。BIM云数据的变更管理则由资料员上传变更原始凭证, 造价员上传变更造价数据, 并将变更数据进行模型关联, 同时做好变更相应台账。

3.2.4 物资需求计划的价值分析

传统方式编制物资需求计划时, 一般由项目技术人员计算物质需求工程量, 再结合完善的施工进度月度计划, 编制物资需求、采购计划。这种模式会造成项目部造价和技术员出现重复计算工程量问题, 还增加了项目部人力成本。 在BIM云数据造价管理体系中, 技术人员只需利用前期BIM5D PC端整合好的模型和进度数据, 选择需要编制的物资名称即可得出工程量, 还可以根据需要查询任意施工段、任意时期的需求量计划, 一键打印物质计划报表。BIM云数据的造价管理需求计划应用, 一方面可以替代生产技术部门手工算量引起的重复工作, 另一方面利用过程模型及数据, 提高了材料计划的准确性和时效性。

3.3 体系在施工后期阶段的价值

3.3.1 竣工结算价值分析

在项目竣工结算阶段, 除担任结算的项目部人员外, 其他人员均已经离开或分流至其他项目部, 如果此时发现结算资料因过程资料丢失需要补签, 那么结算工作就变得复杂多了。因为, 此时不仅仅施工单位人员分流, 监理、业主单位也是如此, 而且还会因时间长、无原始单据造成推诿扯皮现象发生, 无形当中增加了项目结算风险。 而在BIM造价体系流程中, 它不仅在项目施工过程中整合了项目技术、资料、施工等人员上传云端的变更、签证等资料, 而且模型还挂接了造价人员因为变更、签证发生时编制审核完整的工程量、价分析的数据;结算时, 结算人员仅需利用BIM5D+云端技术就能将整个过程数据资料下载至本地进行结算编制, 大大节约了项目结算人员为了再次收集、整理过程资料而增加的不必要的时间成本, 也可以避免因数据无法追溯出现的变更、签证无效等风险问题发生。此阶段的数据资料还为工程项目后期进行内部审计提供了全过程资料支撑, 实现了数据全过程的流转, 避免了二维图纸下出现数据孤岛问题。

3.3.2 指标大数据应用价值分析

BI M云数据的造价应用体系通过全过程数据整合, 不仅将前端数据进行流转、传递, 而且还为企业进行大数据整合提供基础项目数据支持。企业级的BIM平台建立后, 只需将各项目的BIM数据模型进行大数据处理和分析, 形成企业内部的各类别项目混凝土、钢筋等工程量指标大数据。对于挂接在模型上的成本指标数据, 企业也可以通过分析、整理得出本企业的造价大数据, 为后期再次投标快速进行同类型项目的成本测算、经济数据对比分析提供了准确的支撑数据资料。

4 结语

综上, BIM+云数据技术以其强大的数据信息整合能力, 将施工过程中进度、预算、文档等数据资料无缝地叠加到模型, 贯穿了项目前期的投标成本测算, 过程的收支管控、变更管理, 以及后期的结算管理和指标大数据的施工全过程造价管理, 形成了一套完整的基于BIM云数据施工的造价应用体系。它解决了传统造价数据难以流转的信息孤岛问题, 提升了项目造价工作效率, 节约了人工成本, 也减少因过程项目资料丢失而导致项目签证被拒的风险, 也为施工企业建立全过程成本管控制度, 提供了有效的解决方案。