近年来,随着我国经济的发展,人们的生活水平逐步提升,对生态环境提出了更高要求,但国内园林行业精品项目比例依然不高,原因之一就是园林景观设计与施工脱节严重,导致施工质量较差,故做好设计与施工之间的衔接,对园林建设有重要作用。

园林设计与施工是相辅相成、不可分割的统一整体,设计是施工的前提和依据,设计指导施工;施工是设计的实施和体现。二者的侧重点有所不同,设计主要体现在建设的前期阶段,重点在于项目的设计理念和效果。施工侧重于建设的中期阶段,重点在于控制项目进度和保证建设质量。

从程序上看,设计是施工的蓝本,施工是设计的延续。设计和施工是园林建设的2个不同阶段,设计是园林工程重要的第1步,在整体规划基础上,通过专业知识将设计理念、创意准确地在图纸上表达出来,作为园林施工的重要依据来指导工程顺利施工。施工是园林建设的实质步骤,通过材料、工艺、机械及工匠的劳作将设计理念、效果等付诸实践。准确理解和把握园林设计的理念并达到设计要求,是园林施工的主要任务。设计是施工的基础,施工是设计的延续,二者是一个整体中相辅相成、互相影响且不可分割的两个部分。

目前,园林设计与施工的衔接存在不少问题,可从以下3方面进行归纳。

传统管理组织方式不适应新的工程建设模式,以EPC设计施工一体化模式为例,以前业主面对的是设计院和施工团队这2个独立主体,设计院只对图纸负责,施工团队只管照图施工。设计施工一体化模式下工程整体的组织关系错综复杂,作为设计施工及采购总包,在项目建设过程中力不从心,主要体现在项目管理上缺少全过程管控能力和统筹协调能力,且缺少专职技术人员的参与。

对设计方而言,往往只注重设计图纸及效果图的表现,缺少施工经验,对施工现场的勘查无法具体到位,导致设计与实际脱节,设计图纸难以真正落地。同时,对工程材料造价的了解不够充分,导致后期施工阶段材料类型大量变更从而使图纸效果大打折扣。对施工单位而言,在实际施工过程中不按图施工的的情况时有发生,主要表现在:(1)因设计图纸配置的植物种类采购困难或施工成本过高,导致苗木被替换的现象经常发生,设计图纸中原有的艺术效果和园林美感受影响;(2)因施工单位缺乏专业技术人员,对设计图的设计意图理解不充分,同时施工团队中分包现象严重,分包的管理和控制工作难以合理统一规划,使景观项目整体效果受影响,造成很多工程有“后遗症”。

目前,园林景观工程以EPC、PPP+EPC模式居多,但这些设计施工总包模式的相应机制不完善,优化设计职责不清,设计单位对优化设计的主动性不强,导致图纸粗糙、施工难度大,严重影响工程质量。设计施工总包模式科学合理的管理标准对园林工程的品质有一定负面影响。因项目投入的成本不一,管理和技术人员的专业水平参差不齐,工程质量很大程度上取决于项目的管理水平和技术力量,想要打造高品质园林景观项目,就需建立标准化、规范化、体系化的管理模式,对项目细节进行把控。另外,现代园林设计施工过程中对“三新”技术(新技术、新工艺、新材料)的应用,缺乏实践探索精神。随着园林设计理念及形式创新,对与景观营造相关的新材料、新技术、新工艺的应用会不断加强,如容器化苗木种植工艺、塑石假山施工工艺、装饰化钢结构加工安装工艺等一系列工艺将会得到大范围推广,故现代的园林设计施工除要加强对“三新”技术的学习和应用实践,还要注重与专业、优质的厂家形成稳定合作关系,这对园林设计与施工一体化衔接的实现具有促进作用。

笔者调研众多景观园林施工单位后发现,由于施工团队在施工过程中缺少技术总控及专职设计人员,并且施工单位管理层对项目建设全过程的了解不够深入,不能有效协调或管控项目建设,导致实际的工程建设很被动,园林工程品质一直无法提高。

针对上述问题,结合实际情况提出相应对策:(1)突破传统思维,完善设计施工管理机制,实行标准化管理制度及流程;(2)多方协调合作,增强各阶段沟通交流,加强深化设计;(3)全局思考建设工程,加强技术总控,实行技术全过程管理(见图1)。

高品质的景观工程从方案设计到施工落地,做好设计与施工的衔接尤为重要,并且需要管理、技术、参建方等层面齐头并进,设计负责人或项目经理在园林工程设计与施工衔接中有重要的作用,一名优质的景观设计师或项目经理需具备对项目的总控能力、统筹协调内外的能力,把握各阶段流程及施工重要节点,准确把握项目建设目标、施工工序、实施进度及项目建成效果等,同时,还要快速完成从传统的施工管理模式转向EPC、PPP等新模式,提出科学合理的设计施工建议,解决实际问题,实现园林工程项目的高品质建设。

项目位于江西省南昌市,改造建设总面积27万m²,工程总概算达7.12亿元。本次改造项目以“打造城市新标、文化之魂”“白天看景点、晚上看亮点”为目标,提出“纪念广场、城市客厅”设计定位(见图2)。广场内设置SOS紧急求助系统、WIFI热点覆盖、信息发布屏等设施,充分体现以人为本的理念,同时,施工过程充分考虑规划设计理念和广场改造定位,实现了动静态灯光、灯光秀、雾森等设计落地,积极尝试应用“三新”材料,如设置弱电系统、DMX喷泉控制系统等。南昌八一广场改造项目从完成之日开始,就在南昌市甚至全国范围内引起很大反响,开放初期,日均流量可达10万人次,43幅具有地方特色的江西山水风景名墙、18幅红色建筑文化墙、地面突出物立体绿化外装饰及197盏金边瑞香灯等成为本次改造的亮点。

八一广场改造项目的成功与改造工程中设计与施工的全过程衔接密不可分。此次改造项目设立了现场总负责及景观设计代表,主要负责对接、协调多方工作;根据现场实际,完成大量的景观设计变更和景观提升;根据施工现状现场变更设计图纸,及时与领导沟通汇报。设计代表需具备较强的技术经验、良好的沟通力和协调力、敏锐的判断力,最终成为设计亮点的地方特色文化墙、红色建筑文化墙及以市花为原型的金边瑞香等创意,均是设计代表在施工现场,根据工程实际环境情况及工程改造程度进行的景观改造提升。

改造项目中现场总负责及景观设计代表的设置,很好实现了对施工现场的总控和细节把握,完善了管理机制,调动了景观设计师在施工现场的主动性,提升了图纸质量,实现设计与施工顺利对接。

该项目是位于四川省宜宾市的居住区绿地景观规划设计项目,面积130400m²,设计打造以自然生态为主兼具文化内涵的宜人居住空间为目标,建设既有本土风韵情趣又有江南园林意境的城市山林花园。设计理念吸引眼球,抓住了时下人们最关注的自然生态、人文内涵等心理诉求。规划设计合理把握用地的功能定位、特色,景观建筑小品、绿植、曲径等的尺度,用地功能布局与形式美感和谐统一,设计理念和设计目标同时被最大程度实现,如图3所示。

在施工前,设计团队在模型中对植物空间布置、层次关系及植物造型、色彩搭配等进行多次模拟推敲。施工团队参与方案设计环节,基于对设计意图的理解,从绿化存活率、养护成本、工程利润、项目品质等多方面综合考虑,向设计团队推荐可最大程度达到设计效果的苗木品种。设计团队根据施工团队的建议以及用地的自然特征等各方面影响因素,对景观设计进行深化研究,细化用地内的景观小品材质、做法及苗木品种,如图4所示。

丽雅龙城景观规划设计项目在设计阶段的理念极具吸引力,对场地把握准确。项目施工前,施工团队参与景观设计,弥补设计团队在实际施工应用中的不足,避免了因设计不合理导致的后期设计大量变更。同时,由于缺少专业技术人员和专职设计人员,施工团队对景观设计的把控能力弱,设计团队与施工团队的合作交流很好弥补了后期施工过程中因缺乏专业知识而导致的施工质量偏低的问题。丽雅龙城景观规划设计项目中设计与施工衔接紧密,在对苗木品种、种植工艺多次交流和考察基础上,设计全程驻扎施工现场并指导施工,弥补了设计团队和施工团队在各自领域内的不足,整体提高了工程进度及质量,营造宜人的生态空间,打造优雅诗情的城市山林花园,实现高品质景观工程建设,获第八届艾景奖国际园林景观规划设计大赛年度十佳景观设计奖。

推进和加强园林景观设计与施工一体化进程对提升园林工程质量具有重要意义,只有设计与施工顺利衔接,实现对工程的整体把控,完成设计的百分百落地,及时发现施工中的问题并提出设计变更和景观提升改造方案,才能实现园林工程的高品质建设。