BIM+项目管理模式在市政项目中的应用逐渐得到推广, 业主方利用BIM管理实现全施工过程的把控。在BIM管理平台内, 能清楚地反映项目管理的功能, 支持设计、施工阶段动态管理, 及时消除差错, 控制建设周期及项目投资。本文由于项目本身原因, 利用传统的项目管理方式很难实现全方位、全过程把握施工, 因而以BIM+项目管理模式管控施工过程中质量、安全、进度等动态问题。

该市政项目建设由于规模较大, 全线总长128km且一次性投入建设, 全线包括大量的大型桥梁和隧道, 利用传统的项目管理方式较繁琐, 且各方沟通也是一个重大难题, 故采用BIM+项目管理作为本市政项目的管理方式, 如图1所示。

传统项目管理采取自下而上的管理方式, 将数据从项目管理的底层逐层收集, 最终上报给最高领导层, 高层经过分析后又逐层反馈到最低层, 会导致浪费大量时间且组织结构较繁琐, 不能及时将目标问题解决和管控项目。而BIM+项目管理组合是从上而下的管理方式, 将BIM平台看作一个中央集成系统, 只需将目标问题传递到BIM平台中, 然后各级项目管理人员可直接在平台内查看目标问题和解决目标问题, 将目标问题的解决方案直接通过BIM平台传递给最低层, 从而节省大量时间, 如图2, 3所示。

传统项目管理资料较多且多以纸质形式呈现, 查阅相对麻烦且不利于资料保存。而BIM通过将管理信息集成化大大提高了对信息的提取效率, 通过建立三维可视化的施工模型能实现对施工现场的管控。综合来看, BIM+项目管理能更好地将相关信息一目了然地呈现在人们面前, 真正意义上实现项目施工管控过程的可视化, 如图4~6所示。

传统质量管理是依靠大量理论和专业研究逐步形成的一系列管理方法。就目前实际工程的传统管理模式来看, 多数管理项目无法充分发挥专业及理论知识, 主要原因为: (1) 全过程建设工程中专业技能不足和各种专业技能相互影响; (2) 许多实际工程中材料使用不规范; (3) 施工未按照设计和规范要求; (4) 无法准确预测施工质量。

应用BIM+项目管理模式则有以下优势: (1) 实现现场质量可视化; (2) 计算机可自动开展全面检查, 精度比传统模式更高; (3) 实现内业资料和外业现场集中管理与集中体现。内业资料管理如图7所示。

1) 视频监控

由于该市政项目建设工程量较大, 通过在一些重大工程部位安装高清网络红外线球机, 对施工现场采集高清视频图像, 经无线网络传输至BIM中心进行集中存储, 对整个施工过程进行全过程监控录制, 实现现场施工安全作业可视化管理。

2) 危险源预警

危险源预警主要从4个方面出发: (1) 危险源识别; (2) 危险源评价; (3) 危险响应; (4) 危险源控制, 如表1所示。

通过表1可得, 与传统项目管理模式不同的是, BIM+项目管理模式可直接在BIM平台上传危险源信息, 各参建方在平台上可直接讨论危险源处理方式, 加快危险源处理时间节点。

进度管理主要包括工作流程、进度模拟、进度对比、进度佐证、进度分析5个步骤, 本项目重点BIM工作集中于工程进度管理板块, 通过BIM+进度管理严格把握进度关, 分析进度超前和滞后原因。

1) 工作流程利用BIM三维模型+进度计划实现4D进度模型, 其中进度计划包括总进度计划、年度计划和控制性工程计划。在4D模型中, 可直观、精确地反映整个建筑的施工过程, 还能够实时追踪当前进度状态, 分析影响进度的因素, 协调各专业, 制定应对措施, 以缩短工期为目的。

2) 进度模拟、对比和佐证基于BIM施工进度模拟, 得出工序工期、人材机等资源占用情况, 对施工工期、资源配置进行优化、数据集成等, 实现4D施工可视化模拟。同时, 对于4D模拟的多个施工方案, 可通过BIM进行多个方案比选和佐证, 选取最优的施工方案, 如图8, 9所示。

本市政项目结合Aecom进度评估分析意见表, 将施工实际情况通过数据形式直观反映给参建各方, 如表2所示。

由表2可知, 绝大多数施工生产严重滞后, 滞后原因都是生产力和生产配置严重不足。若利用传统项目管理模式, 则需耗费大量的人力和时间进行滞后分析且精度不准, 且该项目计划完工时间和实际完工时间不匹配, 实际完工时间出现严重滞后现象。

1) 利用BIM+项目管理模式, 可从平台上将内业和外业结合起来, 同时各参建方沟通更便捷, 直接实现线上无纸化交流解决施工问题。

2) 利用BIM+项目管理模式的二次开发, 进度模拟、对比和佐证更清晰地对比分析最优施工方案, 同时可利用进度模拟查看到实际工程是否滞后。

3) 结合Aecom进度评估分析意见表和S曲线分析, 相比于传统项目管理的理论和经验性计算, BIM+项目管理能更精确地分析出工程滞后原因、模拟出实际完工时间。