根据《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》, 施工企业应在十三五期间普及项目管理信息系统, 开展施工阶段的建筑信息模型 (Building Information Modeling, 简写为BIM) 基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制, 建立基于BIM的项目管理信息系统。然而根据欧特克公司与Dodge Data&Analytics 2015年的调查统计分析得知, 2014我国大型施工企业 (年营业收入8亿元人民币以上) BIM应用率不到30%的企业高达75%, 2016年该数据降为48%, 从调查报告数据可以看到, 在两年的时间里大型施工企业在努力推进BIM技术, 使BIM应用率有所上升, 但仍然面临很多困难。

　　 对此, 学者积极探讨了BIM技术发展的阻碍因素, 而针对大型施工企业BIM技术发展模式的研究较少。BIM技术在大型施工企业推进时, 企业不仅面临来自内部的技术和管理层面创新、花费大量的人力、财力和时间资源等挑战, 还会面临外部多种威胁。因此, 本文拟用SWOT分析法, 全面分析大型施工企业BIM技术发展态势, 提出大型施工企业BIM技术发展的几种模式, 以促进大型施工企业BIM技术健康有序发展。

　　 SWOT分析法通过对企业内部因素和外部环境综合进行分析, 揭示大型施工企业BIM技术发展态势, 为制定大型施工企业BIM技术发展模式提供依据。

　　 根据国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法》[国统字〔2011〕75号]的规定:我国大型施工企业是指年营业收入在8亿元以上的施工企业, 多数为特级或一级施工企业, 拥有良好的企业信誉和丰富的施工及项目管理经验, 在项目投标竞争中, 很多项目可借助BIM技术提高企业竞争力。

　　 BIM技术与大型施工企业管理现状相结合, 需要企业投入一定的资金。大型施工企业财力相对充裕, 一般每年会拿出一笔资金投入到企业新技术研发。因此, 大型施工企业有雄厚的资金保证BIM技术所需的投入。

　　 BIM技术在解决复杂工程项目管理方面有突出优势, 在大型施工企业项目应用BIM技术, 能够实现有效减少工程变更、动态监督项目进度、施工方案优化设计、复杂施工节点的三维技术交底、实时的项目成本动态控制等。例如, 在上海外滩双曲线、异型SOHO项目上, 通过应用BIM技术, 成本较之前的直上直下SOHO项目降低了37%, 每平方米成本仅为6300元, 由此, BIM技术给企业带来的效益是明显的。

　　 大型施工企业一般成立时间较长, 有庞大的组织架构, 一般至少有5级以上的管理层, 如中国铁建股份有限公司, 拥有19个工程局, 每个工程局内有多个分公司和临时项目管理机构, 各分公司下有多个项目部, 仅以中铁二十一局集团为例, 该公司有18个分公司, 7个专业项目工程管理公司, 1个勘察设计院, 下属40多个工程 (指挥) 项目部, 组织管理架构非常庞杂, 这些机构遍布海内外, 在这样庞大的组织中推进BIM技术, 推广的难度非常高。

　　 很多大型施工企业的决策层领导片面地认为, 在企业推进BIM技术, 只需购买相应的软硬件, 然后进行员工培训就可以实现, 结果耗费企业大量资金, 未见成效, 最终导致BIM在项目应用的失败。大型施工企业BIM技术的应用, 除了软件操作, 更重要的是整合企业管理流程, 将BIM技术融入企业的管理流程中去, 促进企业管理效率的提升。

　　 大型施工企业为了保证在激烈的市场竞争中, 处于不败之地, 在企业管理中, 早已引入科学的现代企业管理方法, 建有成熟的项目管理体系和标准化的项目管理规章制度, 如中建、中铁、中交等大型企业, 都有规范化、流程化的项目管理信息系统, 由于没有BIM软件接口, 在这些系统中嵌套BIM技术时, 需要对企业管理流程进行再造, 使企业面临两难选择。

　　 传统项目管理人员缺乏应用BIM技术的正确认识, 未能领会到BIM技术对提升企业管理效率的重要价值, 持可有可无的态度。甚至有项目管理者认为, BIM技术带来的信息化、可视化, 使得项目管理透明化, 项目详细信息 (如成本数据) 泄露给其他部门, 而不愿意与上层管理者进行信息共享, 导致项目部数据信息收集不真实或滞后。

　　 BI M技术的应用和推广, 需要大量的BI M专业人才, 这些人才不仅需要拥有施工技术、项目管理等工程领域的知识, 还需要懂计算机软硬件管理、软件操作等计算机知识, 而我国很多高校还未认识到施工企业对此类人才的巨大需求, 还不能培养出此类复合型人才, 大型施工企业面临一才难求的尴尬境地。

　　 自2010年以来, 住建部和很多省、直辖市的建设厅均出台了BIM技术发展的相关政策, 为促进BIM技术在全国的推进提供有力的政策支持。如住建部出台了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》、应用《建筑信息模型施工应用标准》公告等相关文件。北京市、上海市、深圳市、辽宁省、广东省、山东省、山西省等地方政府也相继出台了BIM技术相关政策。

　　 根据Transparency Market Research (透明度市场研究) 的报告——《2015-2022年BIM全球市场分析, 规模, 信息, 增长, 趋势以及预测》, 2014年全球BIM软件市场价值27.6亿美元, 而到2022年, 将预期到达115.4亿美元, 复合年增长率保持在19.1%。文献调查报告显示, 在未来两年30%以上的项目中应用BIM技术的施工企业增长预测中, 中国施工企业高达108%, 跻身全球五大BIM应用最快增长地区。大型施工企业BIM技术面临巨大的市场需求。

　　 近年来随着信息技术的不断发展, BIM技术在全球也得到飞速发展。BIM软件由最初欧特克公司一家垄断, 发展成为Bentley、Tekla、Google等国外著名软件供应商多家竞争的格局, 国内的广联达、斯维尔、鲁班等软件商的BIM相关软件也迅速崛起, 并逐渐占领国内及东南亚BIM软件市场, 软件之间的接口越来越开放, 如斯维尔软件与欧特克公司的Revit系列软件, 能够实现完美对接。2017年5月4日, 住建部通过了《建筑信息模型施工应用标准》, 该标准自2018年1月1日开始实施, 为BIM技术的推广奠定了坚实的基础。

　　 随着BIM技术在我国的飞速发展和BIM人才良好的就业前景, 很多高校及时调整了人才培养计划, BIM技术相关课程逐渐走入很多高校的课堂, 广联达、斯维尔、鲁班等公司每年举办各类BIM大赛, 激发了在校生学习BIM技术的热情, 也极大地推动了BIM技术在我国相关专业毕业生中的普及率, 为大型施工企业招聘BIM人才提供了条件。

　　 大型施工企业在与业主签订项目BIM合同时, 没有合适的合同文本可以借鉴, 相关的权责无法界定, 如BIM模型的知识产权、BIM模型修改权限、BIM模型有关责任、工程竣工时BIM模型交付标准、BIM项目的争端处理机制等。当项目实际实施遇到BIM技术相关法律问题时, 无法处理。

　　 从当前BIM技术在大型施工企业应用实践看, 单纯的BIM应用越来越少, 更多的是将BIM技术与其他专业技术、信息化技术和管理设备等集成应用, 以发挥BIM技术更大的综合价值, BIM技术向多阶段、集成化、多角度、协同化和普及化应用五大方向发展。施工企业缺乏BIM技术集成化应用, 未能很好地发挥BIM与GIS、物联网、大数据、智能化、移动通讯和云计算等先进信息技术集成应用优势, 同时缺乏与数字化加工、3D打印、三维扫描、激光放样和VR等技术设备融合, 这些先进信息化技术的发展和技术设备的变革, 必将给大型施工企业BIM技术发展带来挑战。

　　 随着国内市场经济体制改革的不断深入, 大型施工企业面临新的承发包环境, 如承揽项目的类型由单一向多元发展, 即由以前单一承接铁路、市政、公路、房建、城市轨道交通项目向承揽包含多种类型项目发展, 如某个大型施工企业既可能承揽铁路项目, 也可能承揽市政项目、公路项目等多种类型。此外, 项目的投融资模式也发生了很大的变化, 如PPP项目中, 大型施工企业由单一的施工单位转变为投资人、设计方和施工方的多重角色。这些承发包环境的改变, 使得传统单一的BIM应用模式和方法已难以满足大型施工企业发展的需要, 需要企业不断去改进和探索BIM技术实施新模式。

　　 根据以上分析, 可以得到大型施工企业BIM技术实施的SWOT矩阵, 如表1所示:

　　 通过对大型施工企业BIM技术发展现状的SWOT分析, 大型施工企业BIM技术发展应该选择组合型战略, 即SO+WO战略, 据此论文提出大型施工企业BIM技术发展的三种模式:

　　 如图1所示, 全外包模式是指大型施工企业把BIM相关业务全部委托BIM咨询公司或中介企业完成, 并支付服务费。我国目前BIM咨询市场很活跃, BIM咨询公司积累了丰富的BIM项目管理经验, 有优秀的BIM技术人才和团队, 为大型施工企业提供了充足的选择空间。

　　 这种模式的优点是大型施工企业可以充分利用BIM咨询公司的技术实力, 以最短时间引入BIM技术, 迅速提升企业BIM技术实力。这种模式的缺点是需要耗费大量的资金, 大型施工企业对中介咨询公司的依赖性比较强, 如果大型施工企业不注意及时跟进学习BIM技术, 一旦项目结束, 中介咨询公司撤离, 大型施工企业的BIM技术可能归零, 不利于企业BIM技术的发展。此外, 如果大型施工企业选择的BIM中介公司不当, 或提出的项目需求不当, 也可能导致双方项目合作失败。

　　 这种模式适用于大型施工企业BIM技术建设初期或起步阶段, BIM技术专业人才匮乏, 业主要求强推BIM技术管理项目, 企业希望在短期内快速推进BIM技术等情况。

　　 如图2所示, 混合模式是指大型施工企业把一部分BIM相关业务委托BIM咨询公司或中介企业完成, 一部分依托企业自身BIM团队完成, 中介公司与企业BIM团队是一种合作关系, 企业BIM团队根据项目实际情况, 提出BIM项目建设需求, 中介咨询公司完成项目BIM建设需求。这种模式下企业提出真实BIM项目需求, BIM咨询公司不必花大量时间熟悉企业业务或项目情况, 只要针对企业需求完成任务, 如果双方配合好, 就能够达到共赢的目标。

　　 这种模式优点是花费的费用比全外包模式省, 大型施工企业对中介BIM咨询公司的依赖少, 可以培养本企业的BIM团队和技术力量, 为日后BIM技术在企业推进提供基础。这种模式的缺点是需要大型施工企业有BIM团队或BIM人才, 这些BIM人才既能够对外向中介BIM咨询公司准确地提出BIM建设需求并良好合作, 又能够对内以BIM技术专家的身份在企业内部进行BIM技术发展的沟通协调工作, 因此对大型施工企业BIM技术人才要求较高。此外, 这种模式需要企业决策层已批准发展BIM技术, 在中层管理者中已获得统一认识和支持, 否则在企业推进时会遇到较大阻力。

　　 这种模式适用于大型施工企业BIM技术建设成长期或有一定BIM建设经验阶段, 目前我国多数大型施工企业位于这个阶段, 这些企业已对BIM技术有一定的认识, 已完成了若干BIM项目, 有发展BIM技术的渴望和需求。

　　 如图3所示, 全自建模式是指大型施工企业把BIM技术所有业务全部由本企业BIM团队完成, 不再依托外在技术力量, BIM技术已完全融入企业业务流程。目前, 发展BIM技术较早的中建第一、二、四、八建筑工程有限公司, BIM技术发展已接近或达到这个阶段。

　　 这种模式的优点是大型施工企业已完全摆脱对中介咨询公司的依赖, 结合企业自身特点, 成功推进BIM技术发展, BIM技术成为企业的核心竞争力之一, 为企业发展插上腾飞的翅膀。这种模式的缺点是大型施工企业为了保持BIM技术优势, 需要持续跟进BIM技术发展趋势和动态, 需要企业持续投入人力、物力和财力保持BIM技术领先优势。

　　 这种模式适用于大型施工企业BIM技术建设成熟期或完善阶段, 大型施工企业已能将BIM技术转换为企业的生产力和核心竞争力。

　　 当前大型施工企业发展BIM技术已到了关键的阶段。本文在我国大型施工企业BIM技术发展的SWOT分析基础上, 提出全外包、混合和全自建三种模式, 分析了三种模式的特点及适用范围, 为大型施工企业科学、合理地推进BIM技术提供了思路。BIM技术发展的春天已到来, 大型施工企业必须积极迎接BIM技术的挑战, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。