设计牵头的PPP+EPC项目管理研究——以义乌商城大道隧道工程项目为例
摘要:设计单位在PPP+EPC项目早期阶段介入,对项目投资、建设、运营各阶段工作有重要影响。以浙江义乌商城大道隧道工程项目为例,分析设计牵头的PPP+EPC项目组织架构、运作流程和参建主体职责,总结设计牵头的PPP+EPC模式的经验做法,以期为相关类型项目的实施提供参考。
关键词:设计牵头PPP+EPC项目项目管理
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参考文献[1] 姜早龙,陈书杰,易武.PPP+EPC项目“超业主”监理模式研究[J].建筑经济,2021(11):51-55.
[2] 容规敏.PPP模式下EPC承包商面临的挑战及其解决方案[J].建筑经济,2021(7):35-39.
[3] 张晓峰,张少波,王兵.工程总承包模式下设计单位的法律风险扩张研究[J].建筑经济,2022(4):33-39.
[4] 张升奇.EPC项目联合体运营管理研究——以设计单位牵头模式为例[J].建筑经济,2021(5):30-33.
[5] 左锋.EPC管理模式下的杭绍台城际铁路PPP建设项目实践[J].建设监理,2020(5):21-24.
[2] 容规敏.PPP模式下EPC承包商面临的挑战及其解决方案[J].建筑经济,2021(7):35-39.
[3] 张晓峰,张少波,王兵.工程总承包模式下设计单位的法律风险扩张研究[J].建筑经济,2022(4):33-39.
[4] 张升奇.EPC项目联合体运营管理研究——以设计单位牵头模式为例[J].建筑经济,2021(5):30-33.
[5] 左锋.EPC管理模式下的杭绍台城际铁路PPP建设项目实践[J].建设监理,2020(5):21-24.
Research on Design-led PPP+EPC Project Management:Taking the Yiwu Mall Avenue Tunnel Project as an Example
Abstract: Design units intervene in the early stages of PPP+EPC projects and have an important impact on project investment,construction and operation activities. Combined with Zhejiang Yiwu Mall Avenue Tunnel Project,the paper analyzes the organizational structure,operation process and responsibilities of the participants in design-led PPP+EPC projects,and summarizes the experience and practice of design-led PPP+EPC projects,in order to provide reference for the implementation of related types of projects.
Keywords: design-led; PPP+EPC project; project management
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