AT:中元国际 (海南) 工程设计研究院有限公司 (以下简称中元海南) 成立于1988年, 到今年整整30年, 与海南建省经济特区同龄。在这30年里, 中元海南取得了丰硕的成果, 也见证了海南省跌宕起伏、波澜壮阔的的发展历程。面对海南房地产行业的大起大落和激烈的市场竞争, 中元海南是如何始终保持核心竞争力并探索出适合自身发展的独特道路的?

张新平:1988年初海南建省, 在特定的历史条件下, 全国对海南的发展寄予了很大的希望也投入了极大的精力和热情。中国中元国际工程有限公司 (以下简称中国中元) 是最早在这里设立分支机构的设计单位之一, 中元海南的发展既和海南省的潮起潮落息息相关, 也走出了一条属于自己的发展轨迹。

中元海南早期业务模式是一个缩小版的设计总院, 人员多、专业全、业务广, 规划、工厂、住宅、公建都有涉猎, 在海南发展的第一波浪潮中也有很好的业绩和效益。1994年, 宏观调控造成了海南建设行业的大萧条, 从投资、开发到设计施工的企业纷纷撤离海南, 留下满街的烂尾楼, 参差不齐地矗立在城市中。中元海南在总公司发展战略的支撑下坚持了下来, 企业发展的转机和转型是1996年, 即从我们参与海南第一个真正意义上的热带滨海度假酒店——亚龙湾天域度假酒店一期工程开始的。1996年之后二十多年的发展历程使我们感受到, 企业的业务方向应与区域的发展战略相吻合;越是艰难的市场环境越要有高端的定位, 才能避免无休止的混战;求真务实、苦炼内功, 确保水平和质量, 不断提升服务水平是设计企业成长发展的出路所在;注重学习、鼓励创新才能使设计企业走在发展的前列。

AT:海南以其特有的岛屿、海洋资源优势, 吸引了众多游人前来观光度假, 度假酒店也由此有了较大的市场, 度假酒店品牌尤其是国外的著名酒店品牌纷纷入驻, 也带来了国外设计机构与国内设计院的合作。这方面中元海南是采用何种方式?

张新平:由于海南省年轻的背景和跨越式发展的方式, 很多行业都是靠借力和引进来推动发展, 与我们业务相关的高端旅游度假项目和重要公共建筑项目的规划设计也不例外。

中元海南在自己的品牌业务——旅游度假板块走过了一个从合作学习、成长提高到自主自创的发展历程。早期的重要项目主要是合作;中期合作和自主创新基本相当;而近几年则以自主自创为主, 也有一些与国内、境外团队合作的项目。

回想二十多年合作设计的历程, 既有最初心理上的崇拜仰望、技术上的迁就而导致功能和经济性的欠缺, 又有功能、空间、流线等物质层面的要素与使用对象的观念、习惯等精神因素的碰撞, 也有建筑师的理想效果与本土材料、工艺与管理水平之间的磨合和取舍。总之, 需要思考和总结的内容有很多。

AT:随着休闲度假时代的到来, 人们对度假产品的要求越来越高。但滨海度假区却常会呈现出一种模式或一个样子, 如何打造具有异质性的度假酒店与独特的住宿业态, 对于设计企业来说, 既是机遇也是挑战。中元海南在这方面做了哪些尝试, 取得了哪些成果?

张新平:大品牌酒店由于强调功能服务的标准化、经营管理的高效性, 往往会导致空间、形态上的相似性和标签化, 这是建筑师们并不想看到的。一个有特色的度假酒店一定是业主、管理公司和建筑师互相理解、共同努力的结果。如何在环境特征相似、功能管理要求相近的客观条件下找出不一样的内外因素, 采取相应的策略, 设计出有特点的个性酒店, 是建筑师要重点考虑的。

仔细解读规划要求、周边条件、场地特征及气候特点等客观要素, 对人文环境、意境设定和氛围打造这些与人的思想、精神和主观层面相关的因素进行分析、研究, 有助于找到特色的依托和源头, 策划设计出有特色的业态和形态。

在三亚湾国光豪生度假酒店的设计中, 我们在满足别墅要靠海、大堂客房要看海、花园泳池要方便全员共享、客人方便地下海这些经调研分析得出的需求后, 再加上对通风通透、遮阳防晒等技术因素的考虑, 酒店的特色自然就显现出来了。

在另外一个山区度假酒店——七仙岭雨沐香庭温泉度假酒店的设计中, 我们把“七仙岭下的世外桃园”作为项目的意境设定, 把小溪、稻田、温泉这些特色要素与酒店的景观、公共设施、客房等功能空间相结合, 把黎苗族的生产、生活方式融入到酒店的活动和服务项目中去。独立客房单元的设计也打破了常规的布局模式, 将每个房间营造出独立在自然之中的感觉, 与环境充分对话。

AT:海南总体发展有别于内地, 中元海南如何保证项目的高质量?

张新平:海南的行政管理模式、市场氛围、技术水平、人才状况都有别于国内其他地区, 中元海南在中国中元管理体系的基础上, 根据当地和自身的实际情况建立了适合本单位的技术管理流程和各阶段的成果标准, 采用专业负责人制度来进行技术质量和生产组织管理, 即由各专业的专家和技术带头人统管专业内部的技术质量, 并与相关专业协调, 以全院的整体实力来保障项目的高质量。在疑难和复杂问题上, 还能及时得到北京总部的技术支持和人力支援。这些都保证了中元海南项目的高水准。

AT:一个企业的成功离不开人才的培养, 中元海南为年轻建筑师的成长提供了怎样的环境?

张新平:年轻建筑师的培养、成长、成熟是建筑设计单位可持续发展的重要保障之一。海南的人才吸引力较差, 所对年轻人的培养机制就更为重要。

中元海南在人才梯队的建设上, 首要措施就是从学校引进大学生, 按自己的机制从头培养, 越早进入的设计人员成长越快、参与感越强、工作越稳定。

首先在思想上让年轻人能认识到职业的特点, 了解自己从一名学生成长为一个合格的建筑师乃至有创意、有成就的建筑师应有的职业步骤和规划。对于有潜质的年轻建筑师, 在工作安排上我们会让他们尽快接触参与项目的各个过程和环节, 全面了解自己的职业职责。在工作方法上我们推崇集体参与, 特别是方案所的项目推进, 集体讨论后由负责人定板, 这样有助于有心的年轻人更快地成长。另外, 对于有潜质有能力的年轻建筑师给予更多的机会参加学术会议、项目调研和出国考察。现在中元海南的骨干建筑师几乎走遍了有参考借鉴价值的世界著名的旅游度假区。

AT:新时代下, 我国城市发展与建设已经进入一个新的城镇化时期。海南的房地产与度假产业面临着新的挑战, 不仅有城市的高品质增长, 也有建筑市场的优胜劣汰, 中元海南将怎样应对?

张新平:我国经济的主旋律已从高速增长转向高品质发展, 海南也迎来了自由贸易岛 (港) 建设的新时期, 作为一个与海南省同龄的设计单位, 必须对当地社会的变革和发展有清醒的认识, 对自身的战略有准确的定位。随着海南新定位、新目标的推进和落实, 海南的发展将会引起全国乃至全球更多的关注, 海南市场将更具吸引力和开放性, 同时我们面对的竞争压力会更大。

中元海南必须立足于自己的主力品牌, 坚持走技术优先的道路, 坚持高端化的发展方向。在自身的优势板块内拓展服务范围, 延伸服务链条, 提升板块的效益和价值。同时, 在立足海南的前提下, 探索走出去的路径, 扩大服务范围和市场影响力, 更好地发挥品牌价值。

相信中元海南只要真正做到“求真、务实、创新”, 就能在新的市场形势下找到自己正确的发展方向, 向着中国中元总公司提出的“做强、做大”的发展目标迈进。