1 项目机电工程概况

　　1.1 合约架构

　　天津平安泰达金融中心项目机电类分包共计12家，分别为综合机电工程第1部分、综合机电工程第2部分、电梯工程、消防工程、弱电工程、外电工程、市政外线及变配电工程、给水配套工程、多联机工程、燃气工程、小市政工程、通信配套工程等。其中，涉及区域综合排布方案主导的单位有3家，分别为综合机电工程第1部分(公寓楼、地下室、商业)、综合机电工程第2部分(办公楼、地下室冷热源主机房)、多联机工程(公寓楼户内)。

　　1.2 主要使用功能

　　地上总建筑面积约233 636m²，主要使用功能为办公、商业、公寓、旅馆及配套商业，其中，办公建筑面积为123 636m²，酒店型公寓建筑面积约70 090m²，旅馆建筑面积约9 910m²，商业建筑面积约30 000m²;地下总建筑面积为80 000m²，主要使用功能为车库、设备用房及人防。

　　1.3 系统概况

　　项目机电体系主要涵盖3大主项、20个子项，办公塔楼给水系统如图1所示，主要机电系统如表1所示。

　　2 计划编制重难点分析

　　2.1 图纸、方案、材料审批流程与周期确定

　　图纸、方案、材料等作为施工进度按期执行的前置条件，其审批周期往往根据项目管理公司、顾问公司、设计单位及总承包单位的内部工作流程而定，不同项目间具有差异性与不确定性。平安泰达金融中心项目在开始之初由总承包单位组织制定工作流程，为后续工作提供依据。图纸、材料、方案、计划报审流程可基本概述为分包编制与自审→业主聘请顾问团队审批→分包按顾问审批通过意见修改后，上报总承包单位审核→总承包单位审核通过后，报送至设计单位、监理单位与业主单位→各方均审核通过视为所报文件可以执行，期间各项审批工作周期不超过7d。

　　图1 办公塔楼给水系统示意  

　　表1 主要机电系统 

　　表1 主要机电系统

　　2.2 设备材料空间运输规划

　　设备材料运输到位是施工顺利开展的基础，材料设备运输不及时、无用材料占用必要工作面、大型设备无法运输等在常规项目中易影响施工进度。空间运输规划主要分为水平规划与纵向规划。充分分析空间内材料设备运输规划能力，明确评估设备材料进场计划，反推排产计划及招标、定标计划。

　　2.3 设备层施工组织

　　设备层是超高层项目的心脏，该项目主要设备层区域为12个(见图2)。设备层具有施工专业单位多、施工工序复杂、施工难度大等特点。设备层施工组织能否快速提前插入，是评价项目施工组织优劣的关键要素。以天津平安泰达金融中心办公楼20层设备层为例，层高7.5m，设备管线排布高度近5.3m，楼层内涵盖变电站、消防水泵房、给中水泵房、加压机房、换热机房等大型主机房，施工难度大、周期长。

　　图2 设备层主要分区示意  

　　2.4 塔冠与屋面施工组织

　　塔冠与屋面现有项目设计普遍存在大量钢结构、幕墙、机电设备等设计工作，屋面的保温与防水除受施工工序影响外，也受季节与温度影响。防水施工直接影响机电设备能否完成基础就位。复杂屋面位置保温施工须视机电综合排布情况将施工计划前置，否则导致机电施工后保温无法施工。

　　2.5 措施预留收尾施工组织

　　超高层项目施工必然会采取相关措施确保工序完成，此部分多受前置工作及措施需完成工作实际进度的制约，不易估计开始与完成的施工节点。该项目办公楼筒内1号施工电梯直接影响所占用VIP电梯井道的移交时间，外框2～4号电梯影响所占用幕墙拉链口的封闭时间，进而影响对应区域办公楼内精装修收尾施工时间等，须重点关注。

　　3 计划编制依据

　　3.1 合约重要节点要求

　　计划编制前须梳理合约中对阶段性工期节点的要求，即整体计划编制的阶段性目标。该项目阶段性工期节点主要包括工程开工、土方开挖完成、整体地下室结构施工至正负零、主体结构封顶、办公楼空调系统调试完成、项目竣工备案完成、交付业主完成等。

　　3.2 专业间工序穿插明确

　　梳理机电专业与建筑专业图纸，明确专业施工的具体内容，确定专业间工序穿插组织，确保区域工期与工序计划的合理性。办公标准层卫生间、茶水间、过道、清洁间、工具间工序流程如图3所示，地下室、公寓、办公等涉及吸声做法的设备机房工序流程如图4所示。

　　图3 办公标准层卫生间、茶水间、过道、清洁间、工具间工序流程  

　　图4 地下室、公寓、办公等涉及吸声做法的设备机房工序流程  

　　3.3 后置工作的绝对工期预留

　　基于项目竣工目标节点，主要后置工作的绝对工期指机电联动调试与各项验收等工作的时间预留。其中，验收主要涉及项目包括人防验收(结构)、防雷检测、节能验收、空气质量检测、质量竣工验收、人防竣工预验收、规划预验收、消防预验收、联合验收等。

　　3.4 重要节假日及工程停工要求

　　以天津平安泰达金融中心项目为例，施工阶段恰逢中高考、春节以及特殊会议。其中，中高考期，每年5月31日至6月6日、6月10日至6月16日夜间禁止施工，6月7日至6月8日、6月17日至6月18日全天禁止施工，此阶段施工降效50%;特殊会议，如夏季达沃斯论坛，要求停工3d。

　　4 计划编制

　　4.1 计划一级节点设置

　　一级节点设置以基本通用节点与区域划分为主，该项目涵盖地下室、办公塔楼、公寓塔楼、商业裙房、市政外网、调试与验收等部分。

　　4.2 计划二级节点设置

　　二级节点设置体现在4方面，即方案报审、深化设计与图纸报审、材料报审及现场施工。

　　以区域内涵盖独立工作为主，以广义施工工序为基本排序，包括一次结构、钢结构(如有)、防火涂料(如有)、二次结构、粗装修、机电工程、精装修等。

　　4.3 计划三级节点设置

　　三级节点设置是计划编制的核心，重点为深化设计与图纸报审、现场施工，体现施工工序与施工组织。明确二级节点各项重点工作所涵盖的具体内容:图纸名称、方案名称、材料名称与施工部位等，确保各项工作开始与完成节点的落实，具体到确切日期。

　　4.4 衍生计划设置

　　衍生计划重点体现区域及关键部位的联动，以进行重点工作专项推进，涉及计划主要涵盖分区分段全专业施工工序计划，设备机房监控计划，砌筑施工计划，电梯安装、调试及验收计划，人防施工及验收计划，防火门、防火卷帘安装计划，精装修施工及封板计划，分区分段消防联调计划。重点衍生计划清单及意义如下。

　　1)分区、分段全专业施工工序计划明确各功能区块专业间施工工序，便于分区、分段施工组织，严格控制各施工工序的“窗口期”。

　　2)设备机房监控计划明确设备机房土建移交节点，便于设备机房设备进场、安装管控。

　　3)砌筑施工计划作为人、材组织依据，便于解决机电专业设备运输、管井施工与砌筑施工间的冲突。

　　4)电梯安装、调试及验收计划控制逐台电梯的安装、调试及验收节点，为正式电梯提前投入使用做好准备。

　　5)人防施工及验收计划控制人防区施工进度，保障人防区按节点顺利验收完成。

　　6)防火门、防火卷帘安装计划超高层机房移交与成品保护是关键，防火门的及时安装既是机房作业面移交的前置条件，也是将成品保护及区域清理费用等风险转移的有效管理手段。基于计划有效控制分区、分段防火门及防火卷帘的安装。

　　7)精装修施工及封板计划控制精装修施工进度，便于统筹组织精装吊顶内机电管线与设备施工、防火封堵等工作。

　　8)分区、分段消防联调计划控制分区、分段内机电、装修、防火门、防火卷帘等施工的施工节奏，保障消防验收节点按时完成。

　　5 过程执行问题与措施管控建议

　　5.1 甲指分包或甲供设备定标进场迟滞

　　建议管控措施:(1)整体进度计划明确后，分拆甲指分包进场与甲供设备进场计划，正式提交给业主作为依据;(2)计划临近或提前及时提醒业主方;(3)业主确定迟滞，梳理迟滞影响的工作;(4)分包或设备进场后，立即梳理需抢工项、抢工周期与措施、相关各方职责。

　　5.2 分包潜亏策划项进展迟滞

　　建议管控措施:(1)机电分包潜亏策划基本根基为深化图纸报审与材料设备报审，整体进度计划明确后，组织分包方自行编制正式上报的图纸深化与报审计划、材料设备招标定标与审批计划;(2)计划提交后及时审核，给出意见后分包方调整完正式签字盖章提交，作为考核依据;(3)及时对分包工作过程节点迟滞进行提醒与预警;(4)滞后严重的，正式梳理影响与警告，并提醒业主、监理等各方，压力传递督促分包方加紧解决;(5)问题解决时，对于迟滞的，梳理迟滞影响的工作，梳理需抢工项、抢工周期与措施、相关各方职责。

　　6 结语

　　履约为先、降本增效是超高层机电专业计划管理的目标，即在保证满足合同工期要求的前提下，优化工序及工期，减少工期的同时显著降低了无效措施的成本。随着对超高、超深项目的不断追求及超越，未来项目管理的要求与难度将呈指数级增长，切实做到计划先行是项目顺利实施的有力保障。