医院建设项目流程管理研究
摘要：鉴于医院建设项目的复杂性，为了有效保证进度目标的实现，有必要以“流程”作为管理对象，通过“流动的线”将各项业务及管理活动串起来进行管理。本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上，提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点，以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考。
关键词：现代综合医院精益建造建造流程流程管理
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参考文献[1] 孙梦迪.CS医院建设工程设计总包管理研究[D].青岛：山东科技大学，2020.
[2] 曾璇.复用视角下房地产企业项目流程管理研究[D].阜新：辽宁工程技术大学，2012.
[3] 深圳市格物流程研究院.流程管理标准指南[M].北京：清华出版社，2021.
[4] 章蓓蓓，苏振民，金少军.精益建造体系下项目流程管理研究[J].工业技术经济，2008(3)：77-79.
[5] 闵永慧，苏振民.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济，2007(1)：52-55.
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[5] 闵永慧，苏振民.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济，2007(1)：52-55.
Research on Process Management of Hospital Construction Project
Abstract: In view of the complexity of hospital construction projects，in order to effectively ensure the realization of progress objectives，it is necessary to take “process” as the management object and connect various businesses and management activities through “mobile line” for management.On the basis of explaining the connotation of hospital construction project process management，this paper puts forward the ideas and implementation points of process management according to demand traction，interface reset，process combing and WBS optimization，in order to provide reference for management level and construction efficiency improvement of modern general hospital project.
Keywords: modern general hospital; lean construction; build process; process management
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