工程总承包项目集成计划研究

作者:张凌云 宁延
单位:南京大学工程管理学院
摘要:工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上,提出工程总承包项目集成计划模型,阐述集成计划的管理体系和三循环,并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。
关键词:工程总承包项目集成计划组织集成交付流程图
作者简介:张凌云,研究生,研究方向:项目管理。;宁延,博士,教授,研究方向:项目管理。
基金:国家自然科学基金“组态视角下全过程工程咨询多主体协同治理研究”(71872039);国家自然科学基金“全生命周期视角下基础设施项目价值共创研究:目标、行为及治理”(72271118
尊敬的用户,本篇文章需要2元,点击支付交费后阅读
参考文献[1] 杭庆红.项目集成计划与控制问题分析与研究[J].科技创新与应用,2012(28).

[2] 孙凌志,张北雁.工程总承包项目隐性造价风险分析及管控策略[J].建筑经济,2021(5).

[3] 王宇.工程总承包项目风险因素及其对策研究[J].建筑经济,2022(4).

[4] 王秀琴,林枫.工程造价与施工工期集成计划的探讨与分析[J].施工技术,2008(8).

[5] 姚长斌.EPC总承包工程的进度计划管理[J].国际经济合作,2002(7).
Research on Integration Plan of EPC Project
ZHANG Lingyun NING Yan
(School of Management and Engineering,Nanjing University)
Abstract: The complexity of EPC project management has prompted EPC contractors to adopt integrated planning technology. Based on exploring the challenges of EPC project management and the characteristics of integration planning,this paper proposes the EPC project integration plan model,expounds the management system and three cycles of integration plan,and introduces the organizational integrated delivery f low chart. The conclusions are helpful to promote the general contractor's integrated management of the EPC project.
Keywords: EPC; integration plan; organization integrated delivery flow chart
578 0 0
文字:     A-     A+     默认 取消