EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考
摘要：基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求，比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别，重点分析设计单位牵头的联合体管理模式，并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量，扬长避短，最终实现联合体价值的最大化发挥。
关键词：企业经营管理项目管理EPC联合体设计牵头管理模式
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参考文献[1] 林峰，张锡成，邓小鹏.设计院牵头的EPC联合体内部利益冲突原因与化解研究——以杭州某项目为例[J].建筑经济，2021(8)：5-9.
[2] 李洪宇，张浩，王雨馨，等.基于责权利原理的EPC项目合同风险分析及对策[J].建筑经济，2021(S1)：128-131.
[2] 李洪宇，张浩，王雨馨，等.基于责权利原理的EPC项目合同风险分析及对策[J].建筑经济，2021(S1)：128-131.
Discussion of the Management of the Consortium Cooperation Led by the Design Unit in EPC Project
Abstract: Based on the positioning of the EPC contractor and the task requirements of the EPC project，this paper compares the differences between the two different management modes of the EPC project led by the design unit and led by the construction unit，focuses on the analysis of the consortium management mode led by the design unit，and proposes how to effectively integrate the design and construction forces from the aspects of organizational structure，operation mechanism and conflict resolution，and finally maximize the value of the consortium.
Keywords: business management; project management; EPC consortium; design leader; management model
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