施工方牵头的EPC项目一体化协同体系构建
摘要：传统施工企业项目施工管理是强项，但是作为EPC项目的牵头方时，施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”，有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点，并给出适应EPC协同管理的思维调整建议，希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。
关键词：EPC施工企业一体化协同体系
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参考文献[1] 牟宝喜.工程风险与风险管理[M].海口：南海出版公司，2010.
[2] 叶浩文，李张苗，刘程炜.装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议[J].施工技术，2020(5)：128-131.
[3] 叶勇.业务流程再造理论的全景式展示[J].西安电子科技大学学报(社会科学版)，2010(4)：39-44.
[4] 孙亮，吴刚，周金龙，等.海外机电项目经营管理难点与对策研究[J].工程经济，2018(2)：28-30.
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Research on Construction of Integrated Collaborative System of EPC Projects Led by Construction Company
Abstract: Project construction management is a strong item of traditional construction company，but as the leader of EPC project，there are still some shortcomings in collaborative management.By constructing the “integrated laborative system” of EPC collaborative management led by the construction company，the paper puts forward key points of subsystem named the owner’s goal decision-making collaboration system，the company’s service supervision collaboration system，the project implementation control collaboration system，the design collaboration management system，and the procurement collaboration management system.And gives suggestions on thinking adjustment to adapt to EPC collaborative management，hopes to provide reference for the collaborative management capability improvement of EPC project led by the construction company.
Keywords: EPC; construction company; integrated collaborative system
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