城市泛景观“五步营造法”之现场管控实践——以上海星空之境公园DBO为例
摘要:以设计为牵头,将项目管理与城市泛景观理论技术体系相融合,确保项目高质量呈现。设计牵头单位组建专业设计团队,建立管理体系,明确职责分工,从方案设计、技术论证、施工图设计到现场落地实施全过程参与。设计管理与技术管理、采购管理、施工管理相渗透,完善工作流程,实现从单一设计到多专业统筹多阶段参与的一站式服务与管控,充分发挥设计师主导性,提升设计价值,实现项目进度、质量、投资有效结合,保证项目品质效果及功能,满足项目运维绩效考核指标。
关键词:景观规划城市泛景观五步营造法DBO模式
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参考文献[1] 赵文斌,褚天骄,孙文浩,等.城市泛景观系统研究[J].城市住宅,2019,26(9):9-13.
[2] 赵文斌,杨陈,贾瀛,等.论城市泛景观力[J].城市住宅,2019,26(9):14-19.
[3] 赵文斌,胡少华.论南宁园博园设计总承包创新模式[J].中国园林,2018,34(S2):52-57.
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On-site Design Management and Control Practice in “Five-step Construction Method” of Urban Great Landscape——Taking Starry Sky Sponge Park DBO in Shanghai as an Example
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