大型主题乐园项目供方界面管理初探
摘要：大型主题乐园项目技术、管理复杂，业主方要在全过程整合供方链条，强化对供方的界面管理工作。在创意、规划、设计、招采、施工、交付等不同阶段，通过对主题乐园工作结构的分解，划分好不同供方的工作职责，从合同、图纸、实体、组织管理等几个方面进行供方界面管理，并运用BIM平台，加强协调沟通，实现各供方的协同工作。
关键词：主题乐园供方界面管理BIM平台
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参考文献[1] 赵娜，孔秋红，邱琦.基于扎根理论的城市轨道交通工程合同界面风险成因研究[J].建筑经济，2020(5)：60-65.
[2] 张悦颖，乐云，胡毅.上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究[J].建筑技术，2010(4)：308-311.
[3] 姜保平，傅道春.工程建设项目的界面管理[J].苏州科技学院学报(工程技术版)，2005(1)：47-51.
[4] 司徒娅.主题乐园规划管理特色与建筑设计管控要点初探[J].山东工业技术，2017(13)：96-98.
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[4] 司徒娅.主题乐园规划管理特色与建筑设计管控要点初探[J].山东工业技术，2017(13)：96-98.
Preliminary Study on the Supplier Interface Management of Large-scale Theme Park Project
Abstract: The large-scale theme park project technology，management is complex，the owner should integrate the supplier chain in the whole process，strengthen the interface management of the supplier.In the creative，planning，design，the bidding procurement，construction，delivery，etc.at different stages，through the decomposition of theme park work structure，the paper defines the responsibilities of a different supplier，from contract，drawings，entity，organization，management from several aspects such as supplier management interface，uses the BIM platform，to strengthen coordination and communication，implementation of each supplier to work together.
Keywords: theme park; the supplier; interface management; BIM platform;
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